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生产作业管理培训PPT
生产作业管理入门;
我们不能设想生产机器将会自动地做它的工作。必须有某些人来设计生产系统以及对它进行管理所必须的信息和控制。 ——埃.斯.伯法
;今日议题;生产作业管理的重要性;生产作业管理的重要性;丰田汽车席卷美国市场;早在1964年丰田皇冠轿车就首次向中国出口,后来…… 丰田汽车也席卷了拉萨市场 ;生产作业管理的重要性;培训目的;希望到达的效果;今日议题;代表事件(1);代表事件(2);制造技术的创新;制造技术的创新;当前的趋势;今日议题;生产作业管理要解决的基本问题;生产作业管理的基本内容;生产作业战略;生产作业战略;现代生产作业战略;现代生产作业战略;生产作业系统的配置;用决策树法进行生产能力决策;生产作业系统的配置;生产作业系统的配置;生产作业系统的配置;从至表法举例;从至表法举例;从至表法举例;从??表法举例;从至表法举例;库存控制;降低库存水平以暴露生产管理问题;降低库存水平以暴露生产管理问题;准时制生产方式(JIT);准时制生产方式(JIT);准时制生产方式(JIT);JIT生产方式的3项基本构成要素图;JIT基本构成要素之一: 消除浪费;JIT基本构成要素之二: 全面质量;JIT基本构成要素之三: 人员素质准备;准时制生产方式的生产控制;准时制生产方式的战略优势;质量管理;改进质量增加利润;质量管理方法;质量管理方法举例——因果关系图;质量管理方法——PDCA循环;质量管理方法——质量改进的工具;质量管理方法——6 ?法; 全面质量管理原则;设计开发;ISO9000的鉴定认证过程;
谢谢大家!
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