英特尔总动员.docVIP

英特尔总动员 　　凭借一系列华彩展示，英特尔终于演绎了一出王者归来。而要真正甩开步步紧逼的对手，英特尔必须进行一场自上而下的全民动员。 　　4月17日清晨，阳光明媚，在距离即将落成的“鸟巢”体育场不到1000米的北京国际会议中心，四处插满了飘扬的彩旗，由工程师、经销商、学生和媒体记者组成的人群涌入了主会场，来聆听英特尔公司一年一度的信息技术峰会（Intel Developer Forum，IDF）。在接下来的48小时内，整个国际会议中心仿佛一个课程繁多的大讲堂，有多达数十场的技术讲座在各个会议室轮番举行，让每一位光临这里的观众都不由产生一种眩晕的感觉。 　　这种感觉正是技术狂人英特尔此次想要带给外界的东西。面对人头攒动的会场，头发微白、戴着厚厚眼镜的贾斯汀（Justin Rattner）从跃上讲台的第一刻起便开始了其滔滔不绝的演说。从45纳米技术到WiMAX，从低价学生电脑到万亿次计算，这位英特尔公司CTO兼企业技术事业部总经理如数家珍般向听众展示着英特尔的各项最新技术成果。“对于未来技术，英特尔有着缜密的统筹规划，我们有能力迎接任何挑战。”贾斯汀说。 　　挑战自然来自AMD公司。早在上届IDF期间，AMD就曾针锋相对地发起了大规模的广告攻势，在《纽约时报》等几家美国主要报纸上推出整版广告，向英特尔发起“双核决斗”的挑战，要比一比到底哪家的芯片性能更为优越。广告促销商将这一争斗称之为“硅谷的摔跤比赛”。这次也不例外，就在本届IDF开始前不到一个月，AMD在北京召开了一场技术峰会，在会上，AMD高管利用一系列产品测试对比，将英特尔的产品批评得体无完肤。 　　贾斯汀的信息很明确，正如同公司的X86处理器曾经改变了整个计算机产业一样，英特尔公司要再次赢回整个芯片战役的主动权。为此，英特尔需要一次从上而下的全民动员。 　　 　　回马枪 　　 　　英特尔至今仍对两年前的失误导致AMD异军突起心有余悸。“前两年公司遇到了很大的难题，出现这些问题的原因还是因为公司决策出现了失误，当时技术发生了变化，我们却没有及时地扭转。”英特尔高级副总裁兼数字企业事业部总经理帕特#8226;基辛格对《互联网周刊》说，“简单地通过增加芯片的时钟频率来提升性能的时代已经过去了，我们认识到这一点的时候已经很晚了，转变也不是非常快。” 　　过去一段时间，英特尔将过多的精力放到了平台化上，对处理器本身的关注度相对下降，这才给了竞争对手反超的机会。“所有的这些失误都促使我们公司充分地审视，并且重新构建了开发的流程。”基辛格说。 　　英特尔为自己的迟缓付出了沉重代价。从64位技术到双核处理器，AMD都抢占了先机，在利润丰厚的美国服务器市场，AMD的市场占有率一度上升至26%，而在多核市场上，AMD的份额更是达到了惊人的48%。与此同时，在技术和公关攻势下，一大批OEM合作伙伴也改变了只同英特尔合作的惯例，投入了AMD的怀抱，其中包括戴尔、联想这样的重量级选手。 　　转机在2006年夏季开始出现。当时英特尔推出了全新的酷睿2微体系架构，基于这一架构的处理器速度更快，能耗更低，一直以来被AMD的皓龙处理器压得喘不过气来的英特尔终于如释重负。紧接着，英特尔在去年秋季一鼓作气地推出了四核处理器，这一动作大大领先于竞争对手，因为AMD的四核产品要到2007年夏季才能问世。 　　需要指出的是，英特尔的四核处理器，是将两个双核处理单元封装在了一起，这样做的好处是设计和生产难度相对较低，容易量产，在该产品问世后的一个季度内，英特尔便向市场交付了100万片成品。AMD对此则嗤之以鼻，它指责英特尔的行为不过是投机取巧。2007年4月，AMD宣布其即将发布的四核处理器“巴塞罗那”（Barcelona）性能胜过英特尔同类产品50%。 　　抛开两者的技术争论不说，英特尔在2006年的回马枪表明，这个芯片巨人已经幡然悔悟，重新回到了CPU的主战场，并且这一次它采取了更加现实的策略，一改过去技术完美主义者的形象。正如英特尔中国区总经理杨旭在评论真假四核时所说的，“无论是从南坡还是北坡，只要率先登上珠穆朗玛峰的就是胜利者。” 　　这番话对于复苏中的英特尔至关重要。英特尔正在抛弃以往的产品评判标准，而向客户体验靠近，这恰恰是当前最风靡的企业风潮。“在英特尔公司现在产品定义的工作当中，以市场为中心或者以用户体验为中心的人比以往更多的参与到工作之中，这是英特尔公司重要的变化，我个人对这样的变化也非常振奋。”贾斯汀说。 　　酷睿2微体系架构和四核处理器的推出只是英特尔复兴战略的棋子。面对穷追不舍的对手，英特尔必须制订出步步为营的技术路线，才能保持对AMD的竞争优势。这也是IDF大会的使命之一。 　　 　　步步为营 　　 　　在IDF大会上，很多人都注意到了贾斯汀手中那