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治理咨询
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 26.咨询客体
27.联合子公司 28.劳动生产率 29.设备劣化 30.理念识别(MI) 四、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分) 31.简述企业管理咨询的一般任务。 32.简述SWOT分析法的主要步骤。 33.现代企业生产管理有何特点？ 34.如何分析企业物力资源课题是否具有战略性质？ 35.企业分销渠道选择时应主要考虑哪些因素? 五、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分) 36.试述企业管理体制三种模式的特点。 37.试述财务管理咨询的作用。 六、案例分析题(本大题共1小题，10分) 38.海尔经营战略分析： 海尔集团自1984年至1991年只生产单一产品电冰箱；1991年与青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公司，1991至1995年3年多时间里生产制冷家电产品；1995年5月，海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司，进入了洗衣机行业；1997年8月，海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电熨斗，海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业，时间是两年，1997年，海尔集团与杭州西湖电子集团全资组建杭州海尔电器，生产彩电、VCD等产品，正式进入黑色家电领域；海尔集团控股了青岛第三制药厂，进入了医药行业；1998年海尔集团开始进入知识产业；随后，又进入了金融、餐饮和旅游等行业，成功地实施了多元化经营战略。 根据以上案例，回答下列问题： (1)在海尔集团的发展中，主要采取了哪些战略? (2)海尔集团多元化经营战略的实施有何特点?
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