2011年度中级会计－冲刺串讲班－财务管理讲义 (全).docVIP

2011年中级会计－冲刺班－财务管理讲义 (全) 第一章　总　论　　内容：分章串讲、主观题命题点分析　　在分章串讲中引入了思维导图，可以结合思维导图对于各种内容进行总结归纳。　　【考情分析】　　本章属于财务管理的基础性内容，主要介绍了财务管理目标、财务管理环节、财务管理体制、财务管理环境等四个方面的内容。从考试角度看，本章只可能考客观题，预计分数在3分左右。　　【思维导图】　　　　【重要考点】　　　　　　【考点一】财务管理目标　　1.掌握不同目标的含义与目标实现程度的衡量指标 利润最大化 假定企业财务管理以实现利润最大为目标【衡量指标】利润 股东财富最大化 企业财务管理以实现股东财富最大为目标。【衡量指标】股票价格×股票数量【提示】在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。 企业价值最大化 企业财务管理行为以实现企业的价值最大为目标【衡量指标】企业价值企业价值可以理解为企业所有者权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。 相关者利益最大化 股东作为企业的所有者，在企业中承担着最大的权力、义务、风险和报酬，但是债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府也为企业承担着风险。因此，在确定企业财务管理目标时，不能忽视这些相关利益群体的利益，要追求与企业利益相关的各方利益最大化。【衡量指标】相关者利益（指标体系） 　　　　2.以利润最大化为基础，比较各种目标的优缺点及其异同。　　【提示】利润最大化的四个缺点，其余三个指标全能克服。 关注点 利润最大化 【缺点】（1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值；（2）没有考虑风险问题；（3）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系；（4）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。 股东财富最大化 【缺点】（1）非上市公司难于应用；（2）股价受众多因素的影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况；（3）它强调的更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。 企业价值最大化 【缺点】（两种解释，此处主要对应于第二种解释）（1）企业的价值过于理论化，不易操作； （2）对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值。而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。 相关者利益最大化 【具体内容】（1）强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内。（2）强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。（3）强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。（4）关心本企业一般职工的利益，创造优美和谐的工作环境和合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力地为企业工作。（5）不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者。（6）关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长。（7）加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉。（8）保持与政府部门的良好关系【掌握思路】——“他好，我也好”【优点】（1）有利于企业长期稳定发展；（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。 　　【考点二】利益冲突的协调　　　　【考点三】财务管理体制　　1.核心：财权配置　　2.三种模式的含义（给出含义能够判断出类型——“企业总部与所属单位”）、各自的优缺点（结合集权分权的成本利益掌握）　　【集权与分权的成本与利益比较】 　 集权体制 分权体制 所属单位积极性 低 高 决策效率 高 低 财务资源利用效率 高 低 目标一致性 高 低 　　3.集权与分权的选择（三大因素：资本关系、业务关系、成本与效益） 因素 关系 企业各所属单位之间的业务关系 各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。反之则相反。【提示】特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。 企业与各所属单位之间的资本关系 企业与各所属单位之间的资本关系是企业能否采取相对集中的财务管理体制的一个基本条件。只有当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如50%以上）之后，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部 “成本”和“利益”的差异 【集中的成本】各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降【集中的利益】主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率【分散的成本】可能发生的各所属单位财务决策目标与企业整