第三章-管理信息系统开发方法及规划PPT.ppt

* 1、问题的提出 总体规划的必要性 各子系统除了完成相对独立的功能外，相互间还需要协调工作 总体规划主要使人力、物力、时间的安排合理、有序，以保证将来的子系统的开发顺利进行 * 2、总体规划时机 诺兰的六阶段模型 * 3、总体规划内容 企业或组织内部的总体规划分三个层次： 战略的业务规划：描述组织的基本目标，发展战略和组织指标 战略的信息技术规划：对组织内部信息基础设施的建设加以规划 战略的数据规划：对组织内部的信息资源进行规划，定义出实体以及它们的属性 * 4、总体规划的组织 ——高层领导参与的必要性 任何重要的资源当然都需要从高层开始规划，信息资源也不例外。高层领导最了解各项战略决策中的信息需求，所以高层领导必须亲自参与规划，了解规划的内容，把握规划方向 当规划中出现了争议和问题时，只有高层领导出面才能得以解决 规划中经常会发现一些弊病导致管理机构的调整，其调整的最终决策权在高层领导 信息系统开发的效率是至关重要的，为了避免信息资源开发上的浪费，必须有一个自顶向下的全局范围的信息结构，这种信息结构必须得到高层领导的确认 总体规划需要对下一步各项子系统的开发提出优先顺序，并做出开发预算，这些内容也必须由高层领导做出最后的决策 总体规划往往要进行关于系统内数据项定义的标准化工作，在数据项定义过程中经常会出现一些问题必须由高层领导负责协调解决 * 4、总体规划的组织 ——企业或组织内总体规划的组织 需要成立一个责权明确的工作班子 必须由一名掌握规划技术并具有丰富的实际工作经验的人负责全面的领导与组织工作 聘请外来顾问 全部规划工作应由强有力的核心小组完成 核心小组成员由高层管理人员与数据处理管理人员（大约四、五人）组成，具体包括：组织内的业务负责人、财务负责人、数据处理负责人、系统分析负责人等 各管理业务层人员参加不同的规划阶段 注意 以上各条必须务实 * 第三 章 管理信息系统开发方法及规划 本章内容 3.1 信息系统开发概述 3.2 管理信息系统开发的指导原则 3.3 各种开发方法简介 3.4 不同开发方法的比较与集成应用 3.5 信息系统的开发方式 3.6 信息系统规划 * 3.1 信息系统开发概述 * 信息系统开发概述 信息系统的开发涉及的领域广泛、部门众多，是一项复杂的系统工程； 开发人员需要掌握计算机技术、管理学、组织行为学等众多领域的知识； 管理信息系统的开发是在信息系统规划与设计的基础上逐步实现系统功能的过程。 尽管信息系统的开发方法有很多，但是目前使用较为广泛的仍是传统的总体规划方法、结构化方法、原型法、面向对象方法、计算机辅助开发方法等，或者采用多种方法的集成技术进行开发以提高开发效率。 每种方法都有自己的适用范围或局限性，不能绝对地说某种方法优于其他方法，实际开发过程中也往往根据具体的需要选择恰当的方法，而不是一概而论。 但是目前的所有方法都必须能够满足提高信息系统的开发效率和保证信息系统的质量两个方面的要求。 （二）系统的整体性原则 系统的整体性原则要求系统开发必须按照一定的逻辑顺序进行： 需要了解原系统的业务流程，包括详细的处理细节，得出原系统的物理模型； 然后对该物理模型进行抽象，去掉系统物理细节（计算机无法处理的环节），得到整体的逻辑模型； 进而对该逻辑模型加以完善，补充管理工作需要的，且人为处理较为复杂甚至难以实现的新功能， 形成新的系统逻辑模型，得到新系统的功能要求； 建立新系统的物理模型，确定用以实现逻辑模型的技术方法和手段； 最后采用相关的软件和技术得到计算机可执行模型。 该过程可以归纳为： 实际问题?通过抽象?观念世界逻辑模型?根据系统功能设计?新系统物理模型?利用各种已有软件、开发策略?可执行模型。 （三）系统的相关性原则 分析系统的相关性，可根据分解-协调的原则对系统自顶向下进行分析。 管理信息系统是由多个子系统（功能）组成的，整个系统是一个不可分割的整体，其功能要比所有子系统的功能总和大得多。 整个系统为层次结构，系统可分解为多个子系统，子系统同样又可分解为更细一级的子系统。 各子系统都有其独立功能，同时又相互联系，相互作用，一个子系统发生了变化，其他子系统也要进行相应的调整，以满足系统整体功能的需要。 系统、子系统均有自身的目标、界限、输入、输出和处理内容。 根据上述特性，产生了系统结构化分析和设计的方法，目前主要采用“自顶向下”和“自底向上”两种，其中“自顶向下”是分期分批进行子系统的开发，“自底向上”则是先实现某些子系统的功能，再逐步实现系统的整体目标和功能。相对而言，在系统开发中“自顶向下”是主导原则，“自底向上”是辅助原则。 （四）系统的环境性原则 管理信息系统应对外界环境的变化有较强的适应能力。不能