第二章-供应链管理方法PPT.ppt

第二章 供应链管理方法 ;第一节 快速反应（QR）;一、QR(Quick Response)出现的背景;克特·萨尔蒙公司的研究报告表明，美国纤维产业的主要问题是，尽管在整个产业链的某些环节存在着生产效率比较高的现象，但是整个产业链或供应链的效率却非常低。;QR主要是由零售商、服装生产商和纤维生产商三方组成。当时，在美国积极推动QR的零售商主要有三家，即迪拉德百货店、J.C.朋尼公司和沃尔玛。 沃尔玛是最早推行QR的先驱，在纤维纺织品领域他们与休闲服装生产商塞米诺尔和面料生产商米尼肯公司结成了供应链管理体系，该QR体系的形成起到了良好的作用，大大提高了参与各方的经营绩效，有力地提升了相关产品的竞争力，所以起到了良好的带动和示范作用。 ;;商品的销售状况;二、快速响应机制理论;产品生命周期缩短;二、快速响应机制理论;二、快速响应机制理论;动态能力理论的重点： 1、强调改变导向(Change-oriented)的能力 2、强调快速创新 3、强调实时反应 4、强调短期竞争优势 5、强调资源与能力的重整、组合、获取与调适 6、强调网络型组织 7、强调本身能力改变的速度与低成本;三、QR的含义;供应链中的共同目标 ;三、QR的含义;四、影响快速反应的因素;五、QR的实施步骤;六、QR成功的条件;第二节 有效客户反应（ECR）;一、ECR产生的背景;二、ECR的含义;ECR活动是一个过程，这个过程主要由贯穿供应链各方的4个核心过程组成。 ECR的战略主要集中在以下4个领域：效率的店铺空间安排，效率的商品补充，效率的促销活动和效率的新商品开发与市场投入。 ;三、贯穿供应链各方的4个核心过程 ;;新兴创业思维：2015年，长沙创业去;四、ECR系统的构建技术;五、ECR的实施原则;五、ECR实施原则;第三节 企业资源计划;一、企业资源计划的发展历史;一、企业资源计划的发展历史;MRP的基本原理 ;MRP系统的运行步骤 ;3、ERP的发展经历的第三个阶段——闭环MRP;4、ERP的发展经历的第四个阶段——MRPⅡ;MRPⅡ的逻辑流程图;5、ERP的发展经历的第五个阶段——ERP;5、ERP的发展经历的第四个阶段——ERP;二、企业资源计划系统的特征（ERP）;三、企业资源计划系统的模块与总流程;第四节 协同规划、预测和连续补货(CPFR);一、CPFR出现的背景;CFAR(Collaborative Forecast And Replenishment)是利用Internet，通过零售企业与生产企业的合作，共同做出商品预测，并在此基础上实行连续补货的系统。 CPFR(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)是在CFAR共同预测和补货的基础上，进一步推动共同计划的制定，即不仅合作企业实行共同预测和补货，同时将原来属于各企业内部事务的计划工作（如生产计划、库存计划、配送计划、销售规划等）也由供应链各企业共同参与。;二、CPFR的特点;四、CPFR供应链的实施;1、CPFR供应链的体系结构;2、CPFR实施的框架和步骤;实施CPFR的保障体系 ;本章小结;本章小结