第二章-施工准备工作PPT.pptxVIP

第二章 施工准备工作;§2-1 施工准备工作概述; 二、施工准备工作的内容 1、调查研究与收集资料 2、技术资料的准备 3、施工现场的准备 4、物质及劳动力的准备 5、季节性施工准备工作 ; 施 工 准 备 工 作 的 一 般 内 容 ;（1）施工总准备（全场性施工准备）: 是以整个建设项目为对象而进行的各项施工准备。 作 用: 是为整个建设项目的顺利施工创造条件，既为全场性的施工活动服，也兼顾单位工程施工条件的准备。 （2）单项（单位）工程施工条件准备: 是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的各项施工准备。 作 用: 是为单项（单位）工程的顺利施工创造条件，即为单项（单位）工程做好一切准备，又要为分部（分项）工程施工进行作业条件的准备。 （3）分部（分项）工程作业条件准备: 是以一个分部（分项）工程或冬雨期施工工程为对象而进行的作业条件准备。;施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行;建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度;施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合;一、原始资料的调查 1、自然条件调查分析 2、对建设单位与设计单位的调查 二、收集相关信息与资料 1、技术经济条件调查分析 2、其它相关信息与资料的收集;1．自然条件调查分析;序号;序号;序号;2.对建设单位与设计单位的调查;1．技术经济条件调查分析地方建筑材料及构件生产企业情况调查内容;地方资源情况调查内容;序号;序 号;序 号;三大材料、特殊材料及主要设备调查内容;建设地区社会劳动力和生活设施的调查内容;序 号;参加施工的各单位能力调查或内容;2．其它相关信息与资料的收集;§2-3 技术资料的准备;一、熟悉与会审图纸 分三个阶段： （一）熟悉图纸阶段 （二）自审图纸阶段 （三）图纸会审阶段（一）熟悉图纸阶段 1．熟悉图纸工作的组织 工程项目经理部组织有关工程技术人员熟悉图纸。;2．熟悉图纸的要求;（二）自审图纸阶段; （5）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的承载力、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的形体复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，在施工技术和管理水平上能否满足质量和工期要求，选用的材料、构配件、设备等能否解决。 （6）明确建设期限，分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。 （7）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。 （8）审查设计是否考虑了施工的需要，各种结构的承载力、刚度和稳定性是否满足设置内爬、附着、固定式塔式起重机等使用的要求。;1．图纸会审的组织 由建设单位组织，并主持会议，设计单位交底，施工单位、监理单位参加。重点工程或规模较大及结构，装修较复杂的工程，如有必要可邀请各主管部门、消防、防疫与协作单位参加。 会审的程序是： 1）设计单位作设计交底； 2）施工单位对图纸提出问题； 3）有关单位发表意见，与会者讨论、研究、协商逐条解决问题达成共识，组织会审的单位汇总成文，各单位会签，形成图纸会审纪要。;; 2．图纸会审的要求;（6）结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛盾； （7）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足需要； （8）设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工； （9）地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾； （10）建（构）筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。;二、 编制施工组织设计; (3)施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。 (4)对规模大、结构复杂或属新结构，特种结构的工程，专业监理工程师提出审查意见后，由总监理工程师签发审查意见，必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。;三、编制施工图预算和施工预算;2.4.2 物资准备;§2-4 施工现场的准备; 1、业主施工现场准备工作 （1）办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题； （2）将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间的需要