第六章-企业总体战略选择PPT.ppt

Strategic Management企业战略管理;第六章 企业总体战略选择;第六章 企业总体战略选择;第六章 企业总体战略选择;第一节 发 展 型 战 略;（一）市场渗透战略;;企业产品与服务在当前市场中还未达到饱和 现有用户对产品的使用率还可显著提高 在整个产业的销售额增长时主要竞争者的市场份额在下降 销售额与营销费用高度相关 规模的提高可带来很大的竞争优势;（二）市场开发战略;;可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道 企业在所经营的领域非常成功 存在未开发或未饱和的市场 企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源 企业存在过剩的生产力 企业的主业属于正在迅速全球化的产业;（三）产品开发战略;;企业拥有很高的市场信誉度及完善的销售系统 企业所参与竞争的产业属于快速发展的高技术产业 主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品 企业在高速增长的产业中参与竞争 企业拥有非常强的研究与开发能力;二、一体化发展战略;家具行业价值链;（一）纵向一体化战略;（一）纵向一体化战略;（二）横向一体化战略;三、多元化发展战略;（一）集中化多元经营;集中化多元经营的适用条件：;（二）横向多元经营;横向多元经营的适用条件：;（三）混合式多元经营;混合式多元经营的适用条件：;第六章 企业总体战略选择;第二节 稳定型战略;企业保持生产经营的原有范围和规模，并通过现有的产品或劳务取得尽可能多的“果实”。 单一产品或服务的公司、以及公用事业、运输、银行和保险等企业较为普遍采用。 ; 稳定型战略优缺点;第六章 企业总体战略选择;第三节 紧缩型战略;缩小产销规模， 进行市场转移;第六章 企业总体战略选择;第四节 组合型战略;公司战略的主要内容;采取措施改变地理覆盖区域;重要概念： 加强化战略、一体化战略、多元化战略 复习思考： 1. 加强化发展战略的要点及内容 2. 一体化发展战略的要点及内容 3. 多元化发展战略的要点及内容 4. 稳定型和紧缩型战略的要点