管理者责任和自我成长PPT.pptx

绩效突破※管理者责任和自我成长组织：人力资源部讲师：于海博 2012年08月04日谁是管理者？通过工作，对组织产生贡献和绩效的人 ----每个人都是自己的管理者领导者、经理人、知识工作者、专业人员 ----每个人都是别人的管理者什么是管理？管理是责任管理是承诺管理是贡献管理是控制管理是绩效管理是实践为什么需要管理？共同目标组织平台专业协同动态适应卓有成效管理者干什么？人力资源部2012年度战略目标分解表.docx计划管理排兵布阵招聘渠道及人员流动分析表7月.xls控制和激励培养下属是什么影响了管理者的有效性？没有认识到自己对组织的影响：意识问题专业化的分工形成职能的隔阂：分工问题长期以来重执行轻管理的习惯：能力问题传统文化及中国人的心智模式：心态问题向内不向外、向后不向前：思维问题（变化与创新） ······中国人的心智模式影响企业管理整体有效性怕别人做得比自己好枪打出头鸟不相信不去实践盯住别人的缺点 ······什么是变化？社会形态在变：政治、法律、道德要求、开放性技术在变：不断发展，甚至是产生颠覆性的变化客户的需求在变：越来越高，越来越严，越来越注重服务同行在变：技术创新、产品创新、服务创新、管理创新市场在变：环境波动、供应商、投机因素、社会需求人的思想在变：成就感、舒适性、人际关系 ······什么是创新？有效应对变化并产生绩效就是创新。向前改变就是创新。追求目标就是创新。怎样成为有效的管理者？有效利用时间重视贡献发挥别人的长处要事为先有效决策并执行到位正本清源什么是有效的决策？有效的决策首先能够执行有效决策的8个步骤：识别问题确定标准分配权重拟定方案分析方案选择方案执行方案评价方案管理自己的绩效绩效不是考核出来的绩效不是上级赐予的绩效管理：管理自己的绩效绩效考核：考核绩效绩效改进：自我成长绩效是自己的成就和贡献绩效来源于心态和能力相信产生力量人因梦想而伟大请领导做总结感谢参与！