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浅淡2013年兰州新区市民广场工程管理报告人：2012-12-11、质量责任制2、技术责任制3、图纸会审、图纸交底制度4、施工组织设计、施工方案的编制及审批制度 5、工程质量检验验收制度 6、分包队管理制度7、提升团队执行力与凝聚力8、知识管理制度9、工程营销制度建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。质量责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上 技术责任制 图纸会审、图纸交底制度 实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底 施工组织设计、施工方案的编制及审批制度 实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进 工程质量检验验收制度 建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，公司、项目经理部、项目分部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。分包队管理制度 把好分包队的选择关，选择有相应的资质施工队伍。分包方必须要求自己的人员遵守总包方制定的各项管理，对违反规定的人员，不仅对其本人进行处罚，还要对其所属单位进行处罚。如果某个分包方多次违反规定，将对其进行停工整顿或取消其施工资格。提高团队的凝聚力法A、塑造团队文化，确立团队共同的目标与赢利点，是营销团队凝聚力的精神之源 B、团队的管理者是团队凝聚力的维系者 。所以团队的管理者应做到：主动与团队成员保持良好的沟通 ；尊重团队成员，充分信任 ；不断给予团队成员鼓励，不与成员争利，不与成员争权，给予充分授权 ；让团队成员感受到成长的快乐 。提升团队凝聚力与执行力执行力：就是按质按量地完成工作任务的能力 。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键 。团队中每个组同仁的执行力提升了，团队的整体执行力也就相应得到提高。知识管理制度无论对于企业和个人，知识积累就是知识管理的基础。企业必须重视积累运营过程中的所有信息和知识，避免由于项目结束和人员流动导致的知识流失。同时还要建立面向知识的技术基础，形成项目知识库，构建项目知识系统，成立专门的知识管理机构。工程营销制度对公司上层营销工程营销制度对业主营销对外界营销再见 谢谢领导及同仁们聆听 please give some questions