施工图设计交底与图纸会审工作规程.docVIP

施工图设计交底与图纸会审 工作规程 第一条 目的 通过施工图设计交底，全面贯彻开发项目设计要求，最大限度的避免施工中出现失误。 通过施工图审查，检查施工图设计文件是否符合开发项目的设计定位要求，检查施工图设计深度是否符合国家相关规范，查找施工图设计文件中的“错、漏、碰、缺”，纠正施工图设计文件中的错误，有效减少工程建设过程中的设计变更，使工程建设顺利进行。 第二条 适用范围 本规程适用于集团开发项目的施工图设计交底、图纸会审过程的控制。 第三条 职责 （一）项目公司：负责施工图设计交底、图纸会审的具体组织实施。 （二）设计管理中心：参与项目的施工图设计交底、图纸会审工作。 第四条 术语 项目公司：为了便于描述，本规程所指项目公司包括本地及异地的所有开发项目的管理公司。 第五条 施工图技术交底及施工图会审的准备工作 （一）设计管理中心负责督促设计单位做好技术交底的准备，准备工作内容应包括： 1、设计意图的介绍； 2、新结构、新材料、新工艺、新技术的施工技术要求； 3、重要部位、特殊过程对施工质量有何特殊要求。 （二）项目公司分别要求监理单位以总监理工程师为首、施工单位以技术负责人为首，组织各专业工程师逐张审阅施工图纸，分专业形成书面的审阅意见。 （三）项目公司及工程部各专业工程师必须逐张审阅全部施工图纸，分专业形成书面的审阅意见。 第六条 施工图设计交底与图纸会审的实施 （一）施工图设计交底与图纸会审参加人员 1、设计单位参加人员：设计项目负责人及各专业设计人员。 2、施工单位参加人员：项目经理、技术负责人、各专业施工员、预算员。 3、监理公司参加人员：项目总监理工程师或总监代表，各专业监理工程师、记录人员。 4、开发商参加人员：项目公司总监、产品设计中心总监，施工技术管理中心总监、成本管理中心总监必须参加。 （二）施工图设计交底与图纸会审工作由项目公司总监主持，视项目的具体情况，也可委托项目专业工程师主持。 （三）施工图设计交底与图纸会审的基本程序 1、参加施工图设计交底各单位人员全部到位，监理单位内业管理人员负责组织签到。 2、先由设计单位进行设计交底，对设计意图，新结构、新材料、新工艺、新技术的施工技术要求，重要部位、特殊过程对施工质量有何特殊要求等进行说明。 3、设计单位对之前提交的所提问题统一解答。 4、按照专业分成若干专业小组，分组进行会审、研讨，最后进行专业间互相配合问题解答。 5、设计、监理、施工、开发商分别阐述意见，由监理单位进行记录、汇总。 6、监理单位内业管理人员形成会议纪要，各与会人员签字确认。会议纪要必须明确规定需要解决的问题、责任部门及完成时间。 7、会后，监理单位将汇总、整理的设计交底会议纪要及相关资料送交各有关单位。 8、施工图设计交底与图纸会审中需更改的设计文件，由产品设计中心督促设计单位按期更改完毕，项目部予以配合。 （四）施工图设计交底的基本内容 1、设计人员的设计意图与构思，建筑构造要求，特殊部位以及有关标准。 2、结构方案的实施要求，关键结构部位的施工要求。 3、设备、电气工程的技术要求，技术参数的核对。 4、对各专业间穿插施工的要求。 5、采用新技术、新工艺、新材料的施工与工艺要求、消防要求。 6、其他需提出和交待的内容。 （五）施工图会审主要内容： 1、发现设计图纸不符合工程建设国家标准、规范的问题并研究解决办法； 2、发现设计图纸及说明不完整、不清楚、不明确或有错误及互相矛盾的地方，纠正图中尺寸、坐标、标高的局部差错； 3、解决建筑、结构、装修、给排水、暖通、强弱电、煤气等各专业图纸在平面和空间上是否互相矛盾，管线布置是否互相矛盾，是否与地下建筑物和周围环境有冲突等问题； 4、施工单位技术装备能力和现场条件难以解决的技术或工艺难点； 5、特殊结构或新材料、新工艺、新技术的设计深度是否满足施工需要； 6、设计选用的设备、材料有无采购、供应上的困难及质量问题。 7、配套使用图集是否齐全，需补充何种详图； （六）设计交底及图纸会审记录 1、项目部应要求监理单位安排专人进行会议记录，整理成施工图技术交底及图纸会审纪要。此纪要经参加图纸会审各方核对会签后，由设计院审定盖章，与施工图有同等效力。 2、各单位参加人员在图纸会审记录上签名、盖章，一式四份，各单位一律存档。 古月一品红 2015年7月 文件编号：HCQ-2015-07-06 开发项目技术管理资料（古月一品红作） 1 - 1 -