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PMC整体运作
PMC整体运作;1、主计划与日计划运作模式 2、生管六大组合拳 3、滚动排查，前推后拉 4、通过组装计划拉动前工序生产 5、生产协调会议;一、主计划及日计划运作模式;图2;二、生管六大组合拳;;（1）日计划制定控制: A.主计划中已完成备料的产品筛选（可以生产和必须生产）--账面确定； 提前至少一天进行物料的现场排查实物确定。 B.根据生产车间的各组别差异，进行任务的合理分配。（前期PMC需要和生产部门共同商议确定。） C.工序比较长的产品，生产日计划前期控制一头一尾。（例如前控制开料，后控制包装出货。） （2）日计划的确认控制： A.日计划在生产协调会上进行评审和下达，明确各车间任务。 B.与生产部门现场确认。 （3）日计划的下达控制： A.日计划应下达到生产部最小管理岗位。 B.机台的日计划最好以《派工单》的形式明确。 C.组装线的，要求生产主管通过早、晚会形式下达，通过生产班组看板明确各班组日生产任务。 （4）日计划执行过程控制: A.PMC部计划员每两小时对现场的生产进度进行跟进、控制。 B.PMC部对造成日计划未完成的生产单位和责任人进行问责。 （5）日计划执行结果控制(考核控制): 1.稽查部对日计划的达成结果进行问责。 2.生产部门对造成日计划未完成的部门和责任人进行问责。（横向控制） 3.PMC部通过生产达成对相关部门的进行考核。;;5、日计划总结 ;;（二）日备料;3、欠料异常的控制;4、上线前确认控制:;5、现场再次确认控制:;6、领料控制;7、日备料总结;;（三）日协调;（四）日攻关;（五）日稽查;（六）日考核;
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