“互联网+食品+教会”服务平台商业策划案V1.0.pptxVIP

电商进农村 建设预算：1000万~1500万 商业前景：西产东销，不可估量 肉类蔬菜流通追溯平台 建设预算：4000万~6000万 商业前景：建立城市网络销售完整配送体系 城市在线服务平台 建设预算：合计约800万 商业前景：稳定期营收520万/年/每个城市 商业版图 城市在线服务 城市在线服务平台以家政服务平台为基础，通过城市业务拓展而打造成的属地化服务平台，以线上电子商务、线下家庭服务为核心业务，发展家庭配送、点餐送餐等餐饮在线服务、餐饮企业食材供应等，拥有政府背景和公信力，结合城市资源，为城市人口服务。 追溯平台 城市追溯平台满足“政府积极引导推动、龙头企业带头参与、项目建设分步实施、鼓励群众参与监督”政策要求，实现从农田到餐桌“最后一公里”的问题，基础建设所需：一平台、二体系（流通体系、物流体系）、三用户（农户、商户、客户），从而形成稳定的运营价值。新疆各城市已建设有配送站。参考案例：乌鲁木齐追溯平台6000万 电商进农村 电商进农村工程，意在两个工程，其一，将电子商务的建设推广到农村，让农村参与到新时代的商业环境，增加农民收入；其二，将本地化的产品推向东部市场，并形成有公信力的特产、无公害农产品营销，加强城市核心竞争力。参考案例：伊梨1500万 六脉商业通道 2 1 2 2 平台 （商户） 流通商业通道 供应商业通道 供应物流 配送物流 用户 （市场） 农户 （生产） 咸亨市场 品牌通道 资源通道 政治：城市竞争力 商业：标准 模式：复制，不可替代 执行概要 1 组建公司 2 建设团队 咸亨国际城市在线服务有限公司 初期组建4-5人服务团队： 客服代表2-3人； 推广培训1人； 公司总经理1人； 3 运营业务 4 营收预期 稳定期投入：125万/年； 稳定期营收：520万/年； 承接政府平台运营业务 承接政府家政行业扶持计划业务 网络交易业务运营 城市政企、公共服务业务承接 城市生活其他业务延伸 公司介绍 咸亨国际城市在线服务有限公司 CITY SERVICE ONLINE，是一家提供城市在线服务的平台运营公司。 公司依托库尔勒市商经委家政服务平台，通过提供一个在线服务的交易平台，与服务类公司和个体展开合作，为有各类服务需求的中小企业及个人提供高效和专业化的在线服务，并从服务交易中以提成的方式实现盈利。服务的内容涉及广泛，包括生活服务网络交易、线下业务培训、行业规范培训、就业培育、资源整合、供应商增值服务等。公司通过网络服务市场面广、成本低、效率高、专业化水平高的优势实现差异化经营，构成公司的核心竞争力。 组织结构 王顺 添加文本 魏强 总经理 运营部 商务专员 运营专员 呼叫中心 客服代表 技术部 技术专员 行政部 初期配置：4-5人服务团队：客服代表2-3人，推广培训1人，总经理1人。 理想配置：20-30人服务团队，客服代表10-15人，商务专员3-5人，运营专员2-3人，行政人事1-2人，技术保障3-5人，总经理1人。 发展战略 建立和健全整个在线交易的系统，培育一批优质的服务提供商，实现平台稳定运营。 铺垫储备公司运营资质、运营能力以及本地化商业环境资源 短期目标 在原有的基础上扩充服务市场，提高交易平台的服务水平，融合社会资源，向周边产业扩展 加强本地化商业环境资源累积，铺垫建设农户商户客户网络体系建设（线上平台累积客户，线下对接农户、商户资源），以及流通体系和物流体系 中期目标 复制库尔勒的成功模式，打造城市在线服务本地化权威的品牌，向全疆扩展 向上进行资本运作，面向社会进行资源整合，向下加强建设流通体系和物流体系 长远目标 盈利模式 第三方服务 发展业务 政府计划 交易平台 城市在线服务平台 平台交易运营 从普通服务商和个体的服务交易额中抽取15%~20%作为佣金，构成公司长期的基础盈利模式； 增值服务 针对商家推出的增值服务，以及蔬菜、水果、日常用品电商配送服务，解决“最后一公里”的问题。 政府行业培育计划 每年规范化市场，进行周期性培育计划，培育费用按每人1000元收取，预计每年接受规范化培训人数1000，培训利润30%，约30万； 针对就业弱势群体进行专业、技能、行业规范、个体工商行政多方位培训扶植，培育费用按每人2000元收取，预计每年培育人数1000人，培训利润30%，约60万元； 业务营收 发展政府、企业、市政服务订单，将个体商户纳入专业化管理，获取利润； 商业模型 服务供应商、团队、个体 运营平台 呼叫中心 市场分析 家庭用户 政企用户 企业用户 基本情况：需要服务的人群，互联网用户 社会特征：社会中上层，生活和消费水平比较高 消费习惯：消费需求弹性大，直接在线消费 目标用户分析 A B C D 基本情况：行政机关、事业单位、国企 社会特征：需求量大及稳定，有维护城市整