准确决策与盲目投资（三）.pptxVIP

准确决策与盲目投资 主要内容：1、公司简介（关淳尹、刘银芳）2、管理模式（谭欣桦、关海怡、陈海梅）3、启示（彭海莲、陈华珍）4、提问公司简介1、禹州市建筑卫生陶瓷厂2、河南省洁达陶瓷公司禹州市建筑卫生陶瓷厂1995年停产将近一年，濒临倒闭1996年初，郑丙坤出任厂长，并且在全厂推行“一厂多制”的经营方式改革后，动力十足，但出现规模跟不上市场的现象，严重束缚企业发展重新决策，改造技术，扩大生产力，生产中低档卫生瓷产品，新产品产值占总产值的份额已经超过60%河南省洁达陶瓷公司20世纪90年代初，全省建材行业三面红旗之一近年来，拍板盲目轻率，债台高筑1992年，不经论证改造生产线后一直亏损六年来，做出六个失误的重大决策，使国有资产损失数百万元管理模式1、禹州市建筑卫生陶瓷厂2、河南省洁达陶瓷公司禹州市建筑卫生陶瓷第一阶段：认真分析，果断决策，合理裁员，提高工作效率，减少工业成本，改善经营方式，统一计划,统一采购，统一销售，统一财务，股份改造，对原材料承包。第二阶段：淘汰落后产能，重视质量，根据实际情况，改造技术，进行市场调查，考虑市场前景。河南省洁达陶瓷公司在社会主义市场经济改革浪潮下，盲目轻率，追求市场潮流，出现重大经营决策的失误，将国家投资用来建立大断面窑生产线的资金，不经论证投入到别的生产线，结果元气大伤，短短几年，由于没有考虑到企业的实际情况，盲目投产，出现多次的失误，导致出现重大亏损 启示1、要正确的诊断问题：当企业处于困境时切勿盲目轻率下决策。管理者应冷静地找出公司存在的问题，准确分析，认真调查，才能带领企业化险为夷。2、要拟定正确的方案：禹州市建筑卫生陶瓷厂实现翻盘靠的是郑丙坤厂长的一系列创新改革。如在：人事制度（合理分配员工，组建一人多用，一专多能的治厂队伍）、经营模式（采取一厂多制和“四统一”的管理方法）、实行股份制（与其他厂家合作实行租赁承包制）和改造老窑（将落后的眀焰煤烧隧道窑扒掉，建成隔焰煤烧隧道，生产出符合行情的产品。）3、要正确的评估效果：河南省洁达陶瓷公司因盲目决策，损失惨重，而禹州市建筑卫生陶瓷厂通过理性决策，使公司起死回生。4、要正确的采集信息：禹州市建筑卫生陶瓷厂郑丙坤厂长从厂情、国情出发，积极听取意见而不盲目采纳、认真调查论证，从中获取了有效的市场信息。提问环节到了宝宝们，手下留情，我们不想每个星期站上来换一个决策者，公司还会出现类似的重大失误吗？首先，决策受多方面的影响，其中包括决策者、市场结构、组织文化和信息化程度。决策者只是单方面的因素。其中，决策的正确与否决策者的个人认知能力、对待风险的态度和价值观有关。案例中不仅说到决策者的决策失误，还提及到市场调节的滞后性和盲目性。所以说，不能单纯的换一个决策者就能改变公司的状况。我们需要辩证看待，综合多方面的因素。如果想避免此情况的出现，不仅要考虑决策者的问题，还要健全公司的决策机制和根据市场的具体情况而定。 错误的决策是河南省洁达陶瓷有限公司失误的根本原因吗？如果不是，那会是什么？如何体现？我们认为是该公司失误的根本原因体现在：1.信息是决策与计划的前提，而该公司的信息采集不完善 2.错误的决策之所以错误是一步步受客观因素的改变而进一步恶化。这个 客观因素指的是 市场环境的变化。（市场调节的滞后性） 3.受组织对环境的应变模式影响，该公司在环境发生变化时，在考虑问题， 如何选择行动方案等方面考虑不足（不经论证改建生产线，追赶市场潮 流等）换一个决策者，公司还会出现类似的重大失误吗？1、因为决策的主体是管理者，所以换一个管理者对公司的发展会产生重大影响2、但是，因为人是有限理性的，决策者在认识和发现问题中容易受知觉上的偏差，并且受决策时间和可利用资源限制等，决策者可能会不自觉中做出错误的决策。而且，影响决策的因素不仅仅只有决策的主体，还有环境、组织自身因素和决策问题的性质的影响。万一环境处在的剧烈变化的情况下，决策时间紧迫，决策者依然可能会犯类似的错误。所以，不能单纯的换一个决策者就能改变公司的状况。我们需要辩证看待，综合多方面的因素。 错误的决策是河南省洁达陶瓷有限公司失误的根本原因吗？如果不是，那会是什么？如何体现？我们认为错误的决策就是该公司失误的根本原因；体现在：1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。2.决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何目的的活动发生之前必不可少的一步。3.科学决策是现代管理者的主要职责。该公司六年来先后做出六项重大经营错误决策，使公司元气大伤，债台高筑，由强变衰。可见错误的决策会给企业带来很大的影响。 决策是计划的前提，如果说在一开始时没有准确分析市场行情，没有一定的掌控就盲目拍板决策，那么这将在一定的程度上影响到计划的实行。在错误的决策的指导下，无论多么完美的计划，都会偏离发展的轨道。因为这是在