企业人力资源管理笔记(人力二级)(部分).ppt.pptxVIP

企业人力资源管理师一、人力资源规划二、招聘与配置三、培训与开发、四、绩效管理五、薪酬管理六、劳动关系管理人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革一、企业组织结构设计二、企业组织结构变革第一单元：企业组织结构设计目标：※组织设计的基本原理※新型组织结构模式※组织结构设计的程序组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本形式和框架。事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统和整体设计工作。组织理论：广义的组织理论、大组织理论，包括组织运行的全部问题（组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等作为研究对象）组织设计理论：狭义的组织理论、小组织理论；主要研究企业组织结构的设计，而把环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等作为影响因素）组织理论与组织设计理论外延不同，组织理论包括组织设计理论。组织理论的发展古典组织理论代表人物：Max Weber ,Henri Fayol;理论依据：行政组织理论特点：强调刚性结构近代组织理论理论依据：行为科学，甚至作为行为科学的一部分存在；特点：强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构；现代组织理论理论依据：权变理论特点：强调按照内外部条件进行组织设计。组织设计理论的分类静态的组织设计理论组织的体制权、责结构机构（部门划分的形式和结构）规章（管理行为规范）动态的组织设计理论动态组织设计理