- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
打印管理学资料讲课
管理学复习资料 一 单项选择1.一个组织的( )可以看做是它最基本的目标,也是一个组织存在的基本理由。A.使命 B.战略 C.宗旨 D.政策
2.受决策者个性影响最大的决策类型是( )A.不确定型决策 B.确定型决策 C.多目标决策 D.程序化决策3.委员会制最突出的优点是( )A.折中调合 B.责任明确 C.个人行为突出 D.集思广益4.定期修订未来计划的方法是( )A.指导计划法 B.滚动计划法 C.网络计划技术 D.战略计划法5.“集中决策,分散经营”的管理原则体现在( )
A.职能型组织结构 B.多维立体组织结构C.事业部制组织结构 D.直线——职能型组织结构6.关于非正式组织的论述,下列说法中正确的是( )A.管理者可以利用非正式组织促进组织目标的实现B.非正式组织是非法组织 C.非正式组织只会对组织目标的实现起反作用 D.非正式组织不存在于正式组织之中
7.企业组织中上级主管的管理幅度是指( ) A. 直接管理的下属的数量 B. 直接管理的部门的数量 C. 所管理的全部下属的数量 D. 所管理的全部部门的数量8一般说来,管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( )。A.审批权 B.决策权 C.组织权 D.计划权
9.在沟通网络中,组织的集中化程度及主管人员的预测程度均很低的形态是( )
A. 链式沟通 B. 轮式沟通 C. Y式沟通 D. 全通道式沟通10.方富公司生产某种产品的固定成本是30万元,单位产品的变动成本为6元,售价为9元/件,若目标利润为6万元,则其销售收入应为( )
A. 10万元 B. 12万元 C. 90万元 D. 108万元11.管理方格理论中,领导者既不关心人,也不关心生产,对组织放任自流,无所作为的领导方式是( )A.9.1型方式 B.1.1型方式 C.1.9型方式 D.5.5型方式12.关于管理和领导的关系,下列阐述中哪一个是正确的( )
A.二者是同一个概念,只不过是论述角度不同而已B.领导的内涵大于管理的内涵,管理是领导的一部分
C.管理的内涵大于领导的内涵,领导是管理的职能D.二者的权力基础相同
13为了消除腐败,廉洁清正,某部门除了大力提倡工作人员要严格自律之外,还一直实行着一种岗位轮换制度,规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种( )。
A.反馈控制 B.前馈控制 C.现场控制 D.间接控制14.矩阵式组织结构违背了以下原则中的( )A.统一领导 B.统一指挥 C.责权一致 D.分工原则
15在职培训除了工作轮换这一形式外,还有( ) A. 模拟演练 B. 教室教学 C. 实习 D. 影片教学16组织文化的核心和主体是( ) A .制度层 B. 物质层 C. 精神层 D. 组织结构17.下列不属于正强化手段的是( )A.提升 B.表扬 C.降级 D.改善工作条件18.多数人干活都是为了满足基本需要,只有金钱与地位鼓励他们去工作,这种观点源于( )
A.“复杂人”假设 B.“社会人”假设 C.“自我实现人”假设 D.“经济人”假设19 按照沟通是否反馈划分,沟通可分为( )。 A.工具式沟通、感情沟通 B. 正式沟通、非正式沟通 C 单向沟通、双向沟通 D. 个体沟通、群体沟通
20对于一线管理者来说,( )技能更为重要。 A . 创新技能 B . 概念技能 C . 理解技能 D . 技术技能21科学管理理论认为,管理的中心问题是( )。 A . 提高劳动生产率 B . 提高劳动积极性目 C . 激励 D . 协调22小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式,以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式,这种组织结构形式是 ( )
A.事业部制 B.工厂制 C.泰罗制 D.包销制23首先提出目标管理的是( )
A、孔茨 B、德鲁克 C、巴纳德
您可能关注的文档
- 关于酒店人力资源管理的调查与分析.docx
- C语言程序设计教程(第5章 函数).ppt
- C专题1案例1.ppt
- 职业生涯管理期末复习资料.doc
- 会议营销新员工培训手册全文1.doc
- c语言机构体与共用体.ppt
- A047=9.2 两条直线的位置关系.ppt
- 浅析团组织对青年的压力管理.docx
- c语言设计课件8_1.ppt
- 【数学】4.2.2《圆与圆的位置关系》课件(新人教A版必修2).ppt
- [专精特新]金华永和氟化工有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
- [专精特新]重庆升光电力印务有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
- [专精特新]无锡巨力重工股份有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
- [专精特新]江西凯安新材料集团股份有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
- [专精特新]浙江永昌电气股份有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
- [专精特新]苏州中创铝业有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
- [专精特新]杭州汽轮铸锻有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
- [专精特新]浙江美声智能系统有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
- [专精特新]汕头市虹桥包装实业有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
- [专精特新]江西亚中电子科技股份有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
最近下载
- 江苏省2021年中学生生物学奥林匹克初赛理论试题答案.doc
- 2025年哈尔滨应用职业技术学院单招语文测试题库附答案.docx VIP
- 2025年安徽水利水电职业技术学院高职单招职业技能测试近5年常考版参考题库含答案解析.docx
- 【道氏理论】(完全版).doc
- 分娩镇痛的现状和临床应用课件.ppt
- 学科中心教研组管理方案.docx VIP
- 五年级下册数学单元测试-3长方体和正方体 人教版(含答案).docx
- 2024年安徽水利水电职业技术学院单招职业技能测试题库(考试直接用).docx VIP
- 23S516 混凝土排水管道基础及接口图集.docx VIP
- 数控系统(CNC)系列:Fanuc 31i-B_(6).G代码和M代码详解.docx
文档评论(0)