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精品论文 参考文献 论关于土建工程造价预算管理和控制措施的研究 广东建瀚工程管理有限公司东莞分公司 523000 摘要：土建工程预算包括财务会计，成本控制，资本标准进行管道施工管理的技术经济分析。只有严格的成本控制和项目管理，你可以肯定的是建筑工具土木工程，最好在项目中使用，使建设投资项目合理和科学的配送公司之间完成建设能够获得更大的经济效益。 关键词：成本核算；管理控制；土建工程 0 引言 从当前的社会情况来看，中国的建筑时间段的建筑行业，超出预算的现象，大量资金的消耗是比较常见的，土建成本管理目前目前预计超，资金的投入超过了评估，决算超过现象三超预算现象严重，而且深远的影响了建筑行业的逐步良好的顺其发展下去。土木工程竞争是成本的工程，只有在施工过程中能够确保工期和质量，也注重成本管理，控制和理解的合理费用，并以最小的成本，换来了巨大的利益，企业可导致在竞争中的地位。为了加强民用建筑工程成本管理，鼓励设计优化，投资准确的评估，以确保控制的作用的估计成本在一定限度内控制单元建设成本达成一致。因此，如何使设备的成本控制预算的建设搞好。 1土建工程造价存在的问题 1.1 “三超”现象严重 在建筑行业在中国现象“三超”是一个普遍存在的问题。研究其原因有： ① 在工程应用的项目演示的早期阶段，一些建筑商尽快以使该项目获得批准，人为地降低了概算项目特意留下的资金缺口预算压缩项目投资。 ② 许多制造商不同意购置材料和设备市场，购买价格高于市场价格。而该项目的设计有很多差距和不足，以满足国家规定的设计要求。 ③ 一些在项目实施过程中的积木，提出了设计标准，这导致成本的增加，如过多的装饰，更多的办公空间，以及其它参数暂时的要求。 1.2设计变更的随意性较大且控制不严 有严格的控制标准，工程投资，建设和设计的深度，这直接影响到合理的施工设计工程的标志标准。在项目限制投资，建设的标准是不是合理控制，不管是直接还是间接，都影响了该建筑物的变化设计的初衷。在工程设计过程中，没有合理的监督和管理，有工程预算费用的合理控制。施工单位因为期限的一个项目，往往在没有事先准备，那么，施工单位就会是急于开展项目开始。 设计是负责所有的建设项目，设计阶段是土建成本管理和重量级的控制，设计阶段，结合有机工艺的计划投资，经济效益和专业技术的核对无疑后，设计规划和环境建设，对于土建成本管理评价的要求，准确，完整，严谨。但是，在实际的工程控制项目成本许多承包商不严格，级别重视不够，你可以认真关注在设计阶段控制工程成本，使得在过程结束时欠缺了资金的预算就开始施工了。 1.3现场签证问题较多 因为该项目成本控制工作人员监督的规定，直至相关知识，不准确或不完整的认识得到解决，就会产生该项目不应该是盲目的签证签证，有的签证，完成了积木，没有仔细检查加盖签名；积木在签证时，涉嫌诈骗，即当出现不及时的签证手续，计费通道症结时给人惊喜的实际问题，质量差一些工程和的全球统一的，是不是有独特的工作在施工现场许多签证，签证建设混乱，打破建筑市场的正常秩序。 1.4材料的不合理定额测算 土木工程，因为材料的变化，工艺技术，人员配备在实际预算过程中往往必须根据评估，以确定是否配额应适用配额转换。相当静态的标准滞后当前的预算中国的标准估算，价格主要是按照固定的工具和标准统计分析材料，具有机械工程的发展，改变管理结构，新的配额费用往往不能代表分析，则无法执行错误的工作价格的分析。这种静态滞后值鉴于目前的经济市场无法满足需求，对身体股计算产生直接影响。 1.5土建管理存在的缺陷 建设项目执行，有这种设计的速度控制系统的缺陷管理单元民用建筑不能励精图治，缺乏工程设计业务的了解，没有业主高品质的设计管理方案的设计没有良好的关注度，不禁回想起在设计流程的定义是有名无实。 在招标过程中一些承包商，故意抬高项目预算，项目总成本的比例很高，严重影响民间社会控制的基本水平。 2管理控制方法 2.1施工阶段的关键管理控制 相关负责的团队建设应充分清楚明白设计的最终目的，如果，发现施工缺陷的设计需要时间来设计和管理的磋商与交流处，控制和调节的设计规划，应该尽量躲开在实施项目的过程由于设计上的缺陷更早拖累整体施工进度和施工质量。第二，项目的建设的总体规划，应确定基础的项目和投资周期的成本的情况分析。除此之外，该项目的施工合同应到位签证，建筑的结束，施工应严格按照施工合同，