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精品论文 参考文献 论幕墙施工中的材料管理 淮安东联建筑装潢有限公司 223001 摘要：随着我国越来越现代化的发展，幕墙施工已经成为建筑工程施工中很重要的一个组成部分，尤其是随着人们对于建筑要求的提高，建筑幕墙的应用价值越来越突出，随着发展幕墙施工技术在建筑施工中得到了广泛的应用。本文针对幕墙施工中材料管理的各种问题，然后重点分析提高材料管理效果的措施，并对材料检验和材料管理过程展开分析 关键词：幕墙施工；资源管理；施工技术；材料管理 引言；幕墙施工管理各方面工作中，材料的组织管理直接影响着施工进度、质量、施工成本的管理效果，科学有效、严谨适用的材料管理对优化施工进度，控制施工质量，节约施工成本将起到重要作用。 为进一步提高项目文明施工的形象，对原材料的堆放，做到每进一批材料都按管理要求分品种、规格，分地点挂标识牌堆放，使场地清洁规范。 一、幕墙施工中的材料管理所存在的问题 在幕墙施工过程中，材料管理对于施工的进度、质量和施工成本都有着直接的影响，只有科学高效、严谨实用的材料管理才能够保障施工的顺利进行。但现阶段我国幕墙施工中的材料管理存在着一系列的问题： 第一，相关人员不具备较好的业务素质。 因为部分施工单位不具备专门的材料管理人员，常常导致计划中要运到施工现场的材料无法按时抵达，延迟了施工计划，致使施工方有时不得不让适应材料进场。 第二，材料进场次序混乱，缺乏科学合理的堆放方法。 材料如果不按照施工顺序进场，很容易造成材料堆放现场混乱。例如，当前施工只需要铝龙骨、钢龙骨和配套构件，负责材料发送的人却把胶条和密封胶也一起带了过来，造成材料积压；进场材料不配套，导致施工时所需构件找不到，影响施工进度和施工质量；进场材料不分批，把所有材料一次送达的做法很不利于材料的验收和保管。 二、提高材料管理水平的措施 （一）加强材料管理人员的素质培养 负责材料管理的工作人员应当对自己的责任有清晰的认识，应当对材料成本、材料编制、采购计划、材料保管以及材料的使用和清理方法具有专业程度的了解，这样才能够构建好一套合理的管理方案，确保材料的有效性。要实现这个目标，建筑单位可组织专业培训，并专人专用，培养出合格的材料管理人员，避免从其他岗位上调派人员临时担当这个职位。 （二）优化信息资源管理 优化信息资源管理，具体说来就是从粗放型管理向精细化管理发展。材料管理者应当具备信息收集能力，对现行材料价格信息进行整理归纳，并对施工地区的材料供应商进行考察，对施工路段和其他项目所需的材料进行估算，计算材料成本，确定最终投标单价，降低施工成本。还应对照施工图纸，结合施工现场、施工工艺的具体要求，根据工程量清单估算各级子项目所需的材料总量和单价。 （三）优化材料采购管理 清晰的材料采购单，应当对材料的实际数量（含损耗）、规格、品牌、生产厂家有明确的记录，对材料的尺寸、规格应当标记清楚，务必在购买时一次到位，避免反复采购影响施工进度。采购人员要做好这份工作，不但需要及时把握市场信息，提供材料价格调查表，还应当根据材料总量合理安排运输的次数和顺序，降低运输费用，降低采购成本。另外，在材料的质量和规格都符合要求且价格均等的情况下，理应选择最近的市场进行采购。 （四）建立合理的材料管理监督体系 为了防范风险，建筑单位应当建立合理的材料管理监督体系，让管理人员有据可依。其一，实现管办分离，安置不同的人员负责审批、问价与采购工作，审计和付款由专门的财务人员负责，防止贪污腐败。其二，完善材料仓储制度，严格控制材料总量和仓储的存储总量，结合施工计划、调度部门的工作计划确定仓储的存储量，其后再交给采购部门执行，谨防资源过期浪费。其三，材料要经过验收人员验收入库，清点不合格材料并对其进行处理，让合格的材料入库并统计清楚数量和明细，最后填写验收单，让财务部门付款。 （五）竣工后的材料管理措施 施工结束后，材料管理人员需要对使用的材料进行清查，统计项目消耗的材料数量，确定明细，计算损耗量。要整理并及时回收剩余材料，将剩余材料入库，入库前最好进行清理；检查临时设备是否还可使用，可使用的应当回收入库，避免浪费资源；清理水电设施，避免安全隐患。 三、幕墙材料的进场检验步骤 第一，对幕墙材料进行封样。 提高封样的效率，首先需要业主、设计部、项目部和采购部达成一致的意见，提早确认相关玻璃、石材、型材、等样品的颜色、规格、型号和开启方式等。尽量不要拖