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精品论文 参考文献 论建筑工程施工管理创新的探索 摘要：目前，随着经济社会的进步，在竞争激烈的今天，建筑工程管理可谓是机遇和挑战并存，同时，建筑企业的经济效益以及社会效益很大程度上会受到建筑工程质量的影响，且还会对居住者的生命财产有着一定的影响。所以，必须采取科学有效的措施加强质量管理，从而有效提升工程项目的质量水平。本文以我国工程管理现状分析研究，提出创新模式的合理化建议。 关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展 随着科技的不断进步，建筑业的蓬勃发展，我国的建筑市场和建筑产业都有着很好的发展前景，现在的建设规模也在不断地扩大，促使建筑行业取得了巨大的进步得益于我国经济迅速发展以及我国对基础设施建设的大量投入。许多建筑企业抓住了这次机会，不断地扩大自身的发展规模，取得了巨大的进步。但在快速发展中也存在一些问题，对此我们需要创新工程管理模式，使建筑业在质上得到提高。 一、建筑工程管理中创新模式的必要性 （一）创新工程管理模式是我国生产发展的必然选择 随着我国社会经济的稳步发展，作为我国的支柱产业——建筑行业也迎来了发展的新机会。只有创新工程管理模式，提高建筑业的技术水平，严格保障工程的质量，降低工程的成本以此来提高自身的竞争优势，建筑业才能在日益竞争的环境下站稳脚跟，实现最大化的经济效益。 （二）创新工程管理模式是实现科学管理的客观需要 建筑业要以提高自身的生产力为目的，就需要认真的学习科学管理，将科学管理的理论运用于实践当中，为创新工程管理模式提供根本的保障。随着社会的不断发展和人民生活水平的日益提高，建筑业也需要积极创新自身的管理模式，将科学技术融于企业的发展当中。建筑业进一步发展的动力不能仅仅依靠量的进步，更多的是需要创新，新的技术，新的管理方式，才可以让建筑业长久发展。 （三）创新工程管理模式是优化配置资源的有效途径 建筑业创新工程管理模式在于全面提高它的工作效率，为提高工作效率，建筑业可以实施有效的规??制度，合理的配置人员，制定合理的工程方案，建立奖惩机制，调动员工工作的积极性。同时，创新工程管理模式还需要明确管理者与员工之间的权责关系，全体职员有序的开展建筑工作，提高建筑业工程的质量。 二、我国建筑工程管理的现状 虽然随着经济的发展，我国的建筑行业取得了巨大的进步，但快速发展下的建筑业不免存在一些问题。管理不完善、组织不合理、经济效益低、管理制度落后以及管理人员水平不高都是我国建筑业目前存在的不足之处。 （一）我国建筑工程管理缺少合理的规划 只有在建筑工程管理项目中采取合理的规划才是合理的管理，才可能提高建筑业的质量与效益。但是我国现在还在通过命令、指令等这些传统的硬性方法对建筑员工进行管理。没有合理的规划，进度上的安排，预算上的限制，我国的建筑工程管理很容易在成本、进度上出现不合理的现象。 （二）我国建筑工程管理不完善 据调查研究发现，很多建筑业的人员安全以及施工质量事故是由于管理不完善造成的。所以提高管理者的能力，实施有效健全的管理是建筑工程管理有效进步的重要保障。管理人员必须具备高度的责任心，拥有专业的管理能力以及一流的管理技术，有效的保证建筑员工的人身安全、施工质量，最后达到整个工程质量的进步、效益的提高。督促员工树立安全意识，提高施工管理人员的责任意识。合力协作，促进我国建筑工程管理的进一步发展。 （三）我国建筑工程管理中缺乏培训 通常的大型企业拥有自己的机器设备，但是在一些中小型企业中，由于他们缺乏个别机器设备，在进行建筑工程时需要租赁设备。由于建筑员工缺乏培训，在这些机器使用完成后不能及时归还，导致建筑工程的成本增加，效益降低。本着效益优先的原则，建筑业的管理人员需要对建筑职员进行定期培训，在根本上减少这些不必要的成本。通过培训，员工的效益意识增强，机械操作水平提高，进而机械利用率提高，节约了成本，提高了效益。 （四）我国建筑工程管理人员缺乏责任感 由于建筑工程需要设计到许多的工程材料，每天面对种类、数量繁多的工程材料，保管员工可能会感到枯燥乏味，对这些材料的管理有时会有疏忽。对此，应该加强我国建筑工程管理人员的责任感，在对工程材料的管理上应该严格细心的对待。不要因为材料上的不足而影响整个工程的质量和进度。树立良好的责任意识，建立完善的材料管理制度是我国建筑工程管理进步的根本保障。 三、建筑工程管理有效性提升策略 （一）加强人员管理 建筑工程质量管