论建筑工程项目管理中的成本控制 杜美芳.docVIP

精品论文 参考文献 论建筑工程项目管理中的成本控制 杜美芳 安徽省宁国市第五建筑有限公司 安徽省宁国市 242300 摘要：根据我国现阶段经济发展的需要，建筑工程项目逐年加多，在工程数量有着极大飞跃的同时，人们对成本管理的要求也有了进一步的提高。本文详细讨论了建筑工程项目的成本控制目前所存在的问题，以及控制手段，旨在为今后开展建筑工程项目的成本控制工作提供一定的理论依据。 关键词：建筑工程项目；管理；成本控制 引言 城市化的进程中，建筑工程量不断加大。然而，在过于高速的发展中，对项目的成本控制并不合理。我国的成本控制工作从上世纪开始，发展的时间还比较短，工作过程中仍有一些问题存在，还需要不断地向发达国家较为成熟的成本控制办法学习。将学到的优秀做法结合我国的实际国情，使建筑工程成本控制工作能够尽快适应工程建设的发展，使资金的使用效率最大化。 一、建筑工程项目管理中的成本控制概述 近年来， 随着建筑工程项目与建筑施工企业的不断规范化，建筑工程项目管理已成为管理科学的重要分支，被称为21世纪项目管理的一个重要方面。随着社会竞争的日趋激烈，建筑施工企业争夺市场和生存空间，必须站在战略的高度，创建长期的竞争优势。众所周知，实施工程项目的平均利润是额定的，要想取得更大效益，成本控制是必不可少的一环。控制是管理的重要组成部分， 也是实现工程项目管理目标的重要保证和手段。 可以说，没有控制就相当于没有管理。 就企业管理而言，控制工作是指为了确保组织的目标和计划能够实现，各级管理人员根据一定的标准对下级的工作进行评价，并且在出现偏差时进行纠正；就项目管理而言， 控制工作是根据整个项目活动内外环境的变化和组织的发展需要， 对原有计划进行一定的修正，并对整个管理过程进行调整的过程。工程项目管理中的成本控制是指以所要实施的项目为管理对象，以所签署的合同为依据，遵循项目的内在规律，实现资源的优化配置和生产要素的有效计划、组织、指导、控制，最终取得最佳经济效益的过程。成本控制的目的在于降低整个建筑工程项目的成本从而提高经济效益。 二、建筑工程项目管理中成本控制存在的主要问题 目前，建筑工程项目管理中的成本控制并不合理，主要涉及成本核算控制，建筑工程项目成本管理中存在的主要问题有：工程项目管理手段比较落后，缺少集成管理手段。工程项目的成本控制管理是一个十分复杂的系统过程，想要取得最终的管理目标成果，各个子系统和子环节必须协调配合。先进的管理方法和管理工具对于管理目标的实现是必不可少的。但工程项目管理模式不够成熟，管理手段相对落后，导致整个项目的管理比较松散，各个子管理系统不能有效串接，造成资源浪费及管理成本增加。 成本开支失控，乱挤乱摊成本。 由于企业管理不严以及缺乏健全的监督机制，项目成本开支范围随意扩大的现象较为普遍，如在项目成本中以材料费等名目报销各种不恰当支出，成本花费大手大脚，不按规定办事等。成本核算失控，成本信息失真。一些项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况，最终会造成工程结算收入与成本不相匹配，导致项目结算周期过长。有些项目甚至长期挂账，直至项目竣工结算后项目组才不得不反映相关信息。 三、设计阶段的成本管理 设计阶段是整个市政建设项目的关键，产生的费用约占资金总额的0.8-1.1%，对整个工程资金所产生的影响可以占到80%左右，设计过程中出现了问题，可能会导致工期的延长或者投入的资金增加。相反，好的工程设计可以实现工程费用的大幅度减低，减低总额可达到成本总额的15%。设计人员在设计过程中，不仅考虑到工程的整体质量以及后期的性能，还需要对成本做相应的考虑，在材料的选择方面，要综合比较不同的材料的性能及价格，选择性价比较高的产品。 1.方案确定 在设计方案的确定过程中，采用招标方式，选取最优方案。 这种做法激发了众多设计单位的工作热情，同时也刺激了工作的积极性，要想在竞争中取胜，就必须使设计方案在满足工程质量要求的前提下，尽量采用较短的工期和较低的成本。 2.详细设计 中标后的详细设计阶段，就应该做到严格监管。工艺图纸的设计过程，要尽量细化，不能笼统的进行表示。一张图纸要经过多人操作，有固定的设计者、校核者和审核者，三级校审工作要做细，责任落实到人。图纸中还要结合工程的具体情况进行因地制宜的设计分析，不能一概借鉴以往的或者成功的设计经验而不顾现场情况。工艺人员要多到现场进行情况的了解和资料的分析，这样才能设计出质量过关的图纸。监理人员需要从始至终参与图纸的层层审查，使图纸的更改率降到最低。避免因图纸问题而