论建筑施工企业材料利润之来源.docVIP

精品论文 参考文献 论建筑施工企业材料利润之来源 赵以硕 　　（中煤第七十二工程有限公司，234000） 　　大家都知道，对于建筑施工企业来说，随着劳动力市场价格的不断攀升，企业要想获取利润唯有在材料管理上加大力度争取，然而，在材料管理上又如何争取？争取的途径又是什么？就这些疑问，笔者结合所在单位实际情况谈一些粗浅的看法，若能给从事与此相关工作的同仁们一点启示，也算是论有所值。 　　就目前各工程项目来讲，材料利润主要来自六个方面： 　　一、价格利润 　　所谓价格利润就是材料的业主结算价与实际采购价之间的差价。差价为正是利润，差价为负是亏损。对施工方来讲，当然是希望价差为正且越大越好，怎样使价差最大化？在弄清此问题之前，首先要搞清结算价和采购价，目前结算价有三种形式：投标价(一次包死和清单报价的工程其主材的结算价为投标价，在工程施工期间不调整)；信息价（是工程所在地政府部门发布的材料市场指导价，随市场波动按期段进行相应调整）；批价（在材料采购前施工方需把市场调研价报业主审批，业主审批价为结算价）。而采购价就是从市场采购材料到材料运到工地验收入库这段期间所发生的全部费用,包括出厂价、税金、运杂费、差旅费等。为此，要实现价格利润最大化，需要： 　　1、投标时对于不调整的材料价格要充分预测市场，谨慎决策。价格不调整时，作为施工方承担着很大的市场风险，尤其是一些工期长跨年度的工程更具高风险，因为短期市场的材料价格可以大致预测，长期市场的材料价格就很难把握，同时，不同的材料其市场风险不同，对土建施工企业来讲所有材料中，钢材的市场风险最大：一方面钢材受市场因素极其敏感，起伏波动大；另一方面钢材是建筑工程成本中单项材料所占比重最大的材料，绝对基数大。而砼、水泥、土产材料作为地方一般性资源，若不受开采、交通运输等因素的影响，价格不会大起大落，风险相对较小。 　　2、掌握和控制好材料市场信息。建筑产品由于分布较分散、工期短、建造地点不固定、进料时段零乱等特点，造成供货渠道不稳定、材料的供应不能发挥其应有的供应优势、市场常换造成与供应商合作都是短期的。只因如此，就更需要加强材料市场信息的搜集与积累，没有足够的供应商信息是无法完成采购工作的，采购人员在信息不充分的的情况下做出的只能是有缺陷的决策,同时，要考虑信息从哪里来，又往哪儿去，在哪里停留和如何控制。只有掌握的信息准确、有效、广泛，才能从其选择，才能够掌握谈价的主动权，也才能真正实现lsquo;货比三家，择优采购rsquo;，不至于lsquo;一棵树上吊死rsquo;而陷于被动。 　　3、运用好工程资金。资金体现在材料上就是购买材料时以何种方式支付货款，付款方式简单分有两种：现款与佘帐。采购材料时付款方式的不同其采购价格是不同的，因为这涉及到资金的时间价值，从经济学角度讲资金是一项变现力最强的资产，可以创造价值。笔者所在单位施工的大多数工程都没有预付款，资金是按完成工程量的约定比例支付，施工方不仅要垫付拨款周期内完成工程的成本资金，而且储备材料、半成品也要垫付资金，一项本月完成100万元付款比例80%的工程，表面上看本月我们只垫付了20万元，实质上未完工程、钢筋半成品、库存材料等所用资金均要垫付，可见一项在建工程其资金是非常的紧张。这就要求项目要运用好资金，不仅要根据《施工合同》规定的付款比例、施工进度，排好资金使用计划，而且要提高资金的使用价值，用活资金，让资金能够用在刀刃上以创造价值，在材料付款上要针对不同的材料签约不同的付款方式：一方面对付款期限与价格高低不甚敏感的材料可以付款期限长一些；对付款期限与价格高低敏感的材料，可以利用企业良好的信誉、美好的发展前景、较大的市场份额、长期合作、引入竞争等因素来谈价压价。我们不提倡lsquo;空手套白狼rsquo;去骗去哄把材料佘来，但也不能一方面让业主欠着我们的钱，另一方面我们又慷慨地往外支付着，期望的只是既能采购到质优价廉的材料，又能合情合理巧妙地把资金压力进行分解、转嫁、传递出去。 　　 4、提高材料计划的规范性。对于土建单位施工的每项工程来讲，都是照图施工，应该说所有的工程材料按照图纸都能按月计算的非常准确；所有的施工材料根据施工方案、施工措施也能计算的清楚详细。但事实上笔者所在单位现在是材料需求计划“满天飞”，尤其是工期紧的工程其计划更是现提现要。计划的这种不及时性、随意性、要求的紧迫性就足以使采购成本加大，因为对这种材料根本就没时间去进行市场调研与行情研判，满足的只是快速采购不耽误生产与工期，这样的计划严重地降低了采购人员工作效能，疲于应付，同时又无形之中加大了采购成本、工程成本。 　　二、数量利润 　　所谓数量利润就是材料预算数与实际消耗量之间的差量。差量为正是利润，为负是亏损。材料预算数都是按定额含量（钢筋抽筋外）计算出来的