某部2017年工作总结及2018年工作安排.docVIP

某部2017年工作总结及2018年工作安排 2017年工作总结 （一）生产工作方面 受煤炭价格持续下跌影响，2017年总体进车不足，截止到2017年10月31日，我部共完成煤炭翻卸量3740.568万吨。 2017年，卸车部以“生产精细化”为主题，在生产管理方面主要完成了以下工作： 1、自主培训，创新模式，持续推进员工培训与人才培养工作。 2、立足部门，发动全员力量，降本增效。通过组织各种活动，总计为公司节约成本约400多万元。 3、持续推进制度规范化建设，强化执行力。2017年，共完成21项生产相关管理制度、作业指导书的整理、完善工作。同时开展新制度的培训、考试以及执行检查等工作，以确认各项制度的落实。 （二）安全管理方面 1、继续推进星级班组建设评定工作，完善班组内部管理制度、标准、规程及相关作业指导书。2、依据计划完成安全教育培训工作，做好员工日常安全风险培训及新入职、复岗员工的安全培训教育工作。 3、改变现场应急处置的方式，杜绝以“演”代练，强化紧急情况下员工的现场临时应变和组织协调能力。 （三）设备管理方面 1、多措并举，降低部门用电综合能耗，我部2017年执行降本增效技改项目18项；通过精细管理，严格把控，控制成本支出，1-8月份我部消耗物资454万元，节约费用489.15万元。 2、制定了设备维护保养标准及维保年度计划，杜绝设备保养不到位及过度保养问题。 3、通过对管控系统的使用，系统分析设备运行数据，加强对设备故障及流程性能的管理，充分发挥设备综合效能。 （四）行政管理及支部建设方面 1、我部技术员刘建坡参加首届集团公司组织的首届国投“最美一线员工”评选活动，最终获得“国家开发投资公司首届最美一线员工提名奖” 2、8月我部选派2名技术人员，参加国投交通公司举办的首届控股投资企业技能人才培训班，并在此次的技能人才竞赛中分别取得一等奖和二等奖。 3、我党支部今年发展预备党员1名，预备党员转正1名。积极开展“三严三实”教育实践活动，并继续开展本部“四优党员”评选活动。2017年共完成党员志愿者服务活动12次，党支部集中学习4次，四个党小组学习共计36次。 二、需要协调解决的问题 （一）随着秦皇岛港煤二期试车投产，翻车机小区人员及车辆通行不畅问题日益突出。目前，消防通道尚未完工，且中途要经过华能码头施工区域，道路条件差，风险大。 （二）我部沿线维修班建设事项，前期向公司走签报流程申请，并已上报至董事会。目前，我部维修班已被圈至铁路环线以内，维修车辆、人员进出十分不便，严重影响设备检修作业。恳请公司及早建设沿线维修班。 三、2018年重点工作思路 日前我公司已与京唐铁路公司就调低铁路运费签订了“量价互保协议”，且蒙冀铁路2018年将正式通车，后续进车量将有所上升，同时秦皇岛煤二期及华能项目先后将投入运营。因此2018年，将是机遇与竞争并存的一年，尤其是对于卸车工作。我们需在设备、人员等方面做好充足的准备，抓住机遇，顶住压力，提高人才与设备竞争力，努力完成公司部署的各项工作。2018年重点工作如下： 1、持续推进人才队伍建设，提高员工综合能力 总结以往平台巡视、堆料司机培训经验，优化创新培训模式，在安全、操作、服务、沟通等技能方面加强对各岗位员工的培训，并根据培训考核结果，择优选择员工进行深度培训，为部门储备人才。同时根据生产形势的变化，结合各岗位员工工作情形，对部门岗位职责进行优化，切实提高员工综合能力。 2、优化翻堆线卸车流程，进一步提高卸车效率 充分利用管控系统各项生产、设备数据信息，定期总结分析，找出影响作业的人为、设备等因素，集中力量，各个突破，进一步压缩卸车时间，提高卸车效率。 3、加强五星班组建设，提升班组竞争力 根据国投集团、公司等五星班组建设实施细则，紧密结合我部实际生产工作，积极引导各班组持续推进班组建设。在成本管控、节能减排、创新创效等板块积极探索，加强与安质部、人力资源部、科技信息中心、党群工作部等相关部门的沟通，综合利用优势资源，为我部班组建设活动搭建平台，争取在五星班组建设评审中再上新台阶。 4、全面推行精细化管理，提高综合管理水平 在安全管理、生产组织、设备管理、人才培养、服务质量等方面全面推行精细化管理，细化各岗位人员职责，明确各项工作标准，加强现场监管，力争达到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的最佳管理状态，形成一个长效的精细化管理机制。