关于人力资源管理的暂行制度.docVIP

有限公司 人力资源管理办法 第一章 员工聘用 第一条 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和《中华人民共和国婚姻法》的相关规定和万普公司的发展需要，建立与现代营销企业相适应的用人机制，结合公司实际，制定本制度。 第二条 公司员工聘用由人力资源部归口管理。 第三条 公司用人渠道 通过人才市场引进 ； 直接从大专院校选拔； 从其他公司选拔。 其他渠道。 第四条 公司员工聘用条件 一、机关员工： 1、遵章守纪，品德端正，爱岗敬业，踏实工作，吃苦耐劳，有良好的职业素养，身体健康。 2、大专以上学历，有与本岗位相关工作经验。 3、有较强的组织、协调、沟通、创新和开拓能力。 4、熟练使用office系列办公软件，有一定的公文写作能力。 5、拟聘人员必须具有合法签订劳动合同的资格，不得具有双重劳动关系。劳动合同签订期限为1－3年。 二、分公司员工： 1、遵章守纪，品德端正，爱岗敬业，踏实工作，吃苦耐劳，有良好的职业素养，身体健康。 2、大专以上学历，有与本岗位相关工作经验（加油员可放宽到初中学历）。 3、有较强的组织、协调、沟通、创新和开拓能力。 4、熟练使用office系列办公软件，有一定的公文写作能力。 5、拟聘人员必须具有合法签订劳动合同的资格，不得具有双重劳动关系。劳动合同签订期限为1－3年。 第五条 下列人员不得录用： （1）剥夺政治权力者； （2）受有期徒刑宣判或通缉，尚未结案者； （3）与原单位保持劳动关系者； （4）因品性恶劣，因故被原单位开除者； （5）实际年龄未满十六岁者； （6）其他不符合录用条件者。 第六条 聘用程序 1、各单位根据工作需要和人员现状及定员标准，提出用人需求，上报人力资源部。 2、人力资源部按照岗位职责条件进行招聘选拔，择优录用。 3、拟招聘人员应提供：离职证明或行业证明、务工证明、体检合格证明、身份证和户口原件及复印件，学历和职称证书原件及复印件、职业资格证书原件及复印件、无犯罪记录证明等相关材料。 4、人力资源部对拟招聘人员进行考核，并将合格人选报公司总经理审批后办理聘用手续。 5、对拟聘用人员要进行社会背景调查。 第七条 招聘员工均实行试用期。根据签署的劳动合同期限，确定试用期2个月，试用期满合格后上岗。 第二章 员工入职和试用期考核 第八条 入职手续办理及试用期考核 1、公司聘用的员工入职前应填写《员工应聘表》，必须经人力资源部和相关部门面试通过，且体检合格，经总经理批准后，办理相关入职手续。 2、新进人员被录用后，公司人力资源部应及时组织岗前培训，填写《员工资料表》，明确新员工2个月的试用期。在试用期内，要对试用员工进行考核，试用员工试用期满，其所在单位负责人应为试用员工如实填写《员工试用期考评表》，向公司提交评定意见。考核不合格者，可随时予以辞退。试用合格者，由公司根据评定意见及日常考察结果，并结合员工的自身意愿，推荐员工上岗并报请总经理批准正式使用。 3、公司应定期对员工实行推荐、选拔、培养、考核、调整工作。 4、公司机关员工在部门之间或所属各单位员工在所属各单位之间调动均以公司人力资源部下达的《员工调动通知单》为准，被调动员工需持公司开具的《员工调动介绍信》到新单位报到。不能及时到岗的员工须提前向公司人力资源部提出申请，延长报到期限。 5、所属各单位内部调整员工岗位，人力资源部要及时做好记录，进行备案登记。 第三章 人员选拔、任用和日常管理 第九条 公司人力资源部负责协助公司领导人员的管理工作，负责公司中层干部的选拔、任用和日常管理，负责公司机关各部门员工的聘用和管理。 第十条 本规定所称领导人员包括：公司部门副职（分公司副职）以上人员。 第十一条 公司对领导人员实行上一级管下一级原则，公司人力资源部负责考核及管理，提出调整意见，依照法定程序办理有关推荐、提名、更换等手续。 第十二条 选拔任用领导人员，要紧紧围绕公司建设的总体目标，切实把思想政治素质好、经营管理能力强、业绩突出、员工公认的优秀人才选拔出来。特别注意考察领导人员的实际能力，大胆选拔任用那些思想素质过硬、业务上有本事、肯干事、干成事的领导人员。 第十三条 考察领导人员拟任人选，必须依据领导人员选拔任用条件和不同领导岗位的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩。 第十四条 考核 年度考核。按照管理权限，公司每年年初对领导人员上年度履行工作职责、完成业绩指标情况进行客观公正的考核。考核的具体内容包括职业道德、组织能力、工作能力、工作业绩、知识更新能力、团结协作精神和工作表现。 第四章 劳动合同管理规定 第十五条 劳动合同：劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。建立劳动关系应