推荐房地产集团公司的HR战略管理(PPT-34).pptxVIP

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;目录;引子1;华尔街的投资大师是如何评估企业价值的: 财务指标(约占65%) 公司战略的质量及执行 管理层的信誉 创新 对人才的吸引及保留能力 市场分额 管理层的专业领域知识 薪酬与股东权益的接轨 研发领导力 公司主要流程的质量 您的公司在以上10个条目中表现如何? 来源:Adapted from Becker,Huselid and Utrich “HR 记分卡 ”,P.9.;北大商业评论最受尊敬企业的评选指标体系: 财务能力(获利、偿债、资产运作、公司实力) HR(吸引、维持、发展人才)  发展潜力(行业潜力、企业潜力) 管理质量(IT化、组织机构精干、流程与制度建设) 创新(技术创新、管理创新) 社会责任(社会贡献、环境保护)  您的公司在以上6个条目中表现如何?;课程架构(战略HRM);机会1;房地产集团公司战略及案例2;房地产集团公司战略及案例3;房地产集团组织变革与发展;;???地产集团管控模式2;房地产集团管控模式3;房地产集团管控模式4;房地产集团管控模式5;房地产集团管控模式6;房地产集团管控模式7;房地产集团管控模式8;房地产集团组织结构设计与变革1;房地产集团组织结构设计与变革2;房地产集团组织结构设计与变革3;基于流程的房地产集团授权体系;房地产集团HR规划(以干部配置规划为例) ;房地产集团企业文化与沟通改善 ;变革与创新 ; 人力资本的保值增值(运营人力资本); HR运营体系的若干重要模块1;;;;;;;

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