职业通道建设.docVIP

我公司是属于贸易类企业、相对人员流动较少，因此我们的人员需求一般是根据岗位需要来拟定和引进的，所录用的人员大多均已有拟定的岗位方向，但这并不代表公司不关心员工的成长，相反公司会根据员工的发展对员工的职业发展给予必要的帮助和调整。今天要分享的话题是“员工职业发展通道设计”。在我公司是这样的操作的…… ??? ????员工入职后公司会会首先根据其：基本工作和学习经历、面试时候体现的素质和个人岗位意愿和公司的岗位需求来确定入职时候的岗位，上述三个因素以公司岗位需求为主，参考其他两个因素最终确定，至此起始岗位确定完成。入职后员工的职业生涯发展通道可以分为横向和纵向两个部分： ????横向发展通道：我公司的岗位职务序列分为业务类、业务保障（财务）类、职能管理类和综合服务类，而所谓的横向发展通道就是指员工在这四个岗位职务序列之间的调整变化，不涉及职务职级的变化。 ????调整动机：1、公司业务及岗位需要；2、部门建立人才梯队需要；3、培养重点员工考虑；4、其他突发性调整。? ????人选条件：1、具备新任岗位的综合素质要求、胜任该项工作；2、工作经历、学历、年龄等条件符合岗位任职要求；3、具备较好的潜质及发展前景；4、个人家庭条件等因素允许。 ????员工反馈：关于这一点在我国就业形势的大势下，劳动者往往是弱势地位，而且我公司的发展平台很好、并且在调岗的时候会与员工协商解决，因此员工个人绝大多数都会接受公司的安排。? ????经验分享：员工横向的调整往往会影响其职业生涯发展的方向，因此在操作的时候应该充分考虑员工的意愿，而且必须是在事前进行充分的考虑，毕竟公司提出后员工在拒绝就会比较尴尬！ ????纵向发展通道：是根据我公司的员工序列来设计的，后附的职级晋升制度能够完成的说明。此外在我公司正式员工序列以下还有新进入员工一个序列。主要是为新进入公司的员工，包括应届毕业生，他们在进入公司后会经过实习期、见习期（有别于劳动合同中的试工期）期满后根据其学历不同进入正式的员工级别 ? ??? 调整动机：职位空缺、在公司内部建立人才梯队需要、培养骨干员工。? ? ? ? 人选条件：见附件? ??? 员工反馈：员工个人对升级加薪基本上没意见！? ? ??? 经验分享：员工纵向调整就是职级职务的晋升了，是一件皆大欢喜的事情。但是也要注意处理好几个问题，避免好事办砸：1、适时的晋升必须进行。长期没有晋升激励无从谈起，必然会影响大家的积极性。2、晋升的人选必须能够服众，也就是说确定人选的考核过程必须完善，要在公平、公正、公开的前提先进行。3、在晋升个人的同时还要做好对剩余人员的激励，能够晋升的毕竟是少数，多数人还在默默无闻的工作，做好整体的工作是促进公司和谐稳定的关键。 ? ? ? ?我们公司的员工职业发展通道设计还是比较合理的，实施起来也比较顺畅，经过多年的修改完善，目前已经基本定型并成型了自己特色的运作机制，现简要分享如下： 1、员工职业发展通道简图（如下）： 2、横向来看：公司员工职业发展通道分专业通道（包括文职类、业务类、技术类、操作类）和管理通道，这是十分适合公司的实际情况的，也不太复杂，比较简单适用，更容易培训、讲解，同时，如果公司今后发展壮大后，也可以进行拓展扩编，适合以后集团化、国际化的需求。同时，员工因为自己兴趣、贡献或公司工作需要，也可以通过正规程序，专业通道与管理通道互通调岗。 3、纵向来看：公司员工十分清楚自己目前所处岗位发展通道，从图中也十分清楚自己将可能晋升的岗位，从另外一张表上（暂未提供），也清楚各岗位需要达到的各项技能水平和目标，如果目前自己存在着某些短板，就可以适当参加公司组织的培训，也可以自己到外面提升自己。 4、具体操作：上面这张图看似简单，其实我们在操作员工职业发展时，是比较复杂的。比如：一名员工要从中级技术员晋升到高级技术人员，首先是他本人要填写申请表，写明自己的业绩、提供充分的证据，同时还需要其部门领导提供意见，同时还要看管理部门对其奖惩情况的统计（比如我们规定，受过记过处分的当年内无资格晋升），只有三方统计情况达到要求才给予提升，同时还要公示3天，如果其他员工有异议，经核实无误也可以取消其晋升资格，越到上级的晋升越严格。 5、说明一点：类似晋升通道，不少公司都会有，估计大同小异，但只是在操作过程中各有特色，不好借鉴。比如，有的公司还采用总经理一杆笔说了算，虽说明示的晋升通道，但不予实施。 职业发展通道的设计可以让企业更加了解员工的潜能，也可以让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。我们公司是属于生产制造型的企业，有自己的研发队伍和销售管理队伍，所以我们的职业发展通道基本上是由横向职业通道和双重职业通道两种模式组成的。 ? ? ??横向职业通道的设计模式：由横向纬度和纵向纬度组成。 ? ? ??1.针对生产