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在全县工业经济督战会上的讲话 在全县工业经济督战会上的讲话 （XX年7月21日） 　　这次会议，我们开了一天时间，先由专家上课，再就优化经济环境进行测评，志文同志就工业经济形势进行了讲评，几个企业负责人也分别表了决心，谈了打算。根据会议的安排，我与大家一道来研究一下如何化解企业危机的问题。加快企业的发展，我们要认真研究如何规避风险，化解危机，使企业能在市场经济的滚滚波涛中，化险为夷，顺利推进，做大做强。有的企业法人可以预测危机，在危机还未到来之先，就采取措施，巧借外力，运用法则，不但迅速地摆脱了危机，而且还获得了一次次大的发展先机；有的企业法人危机到来了，与他碰鼻子了才发现，想采取措施已经来不及了，造成重重创伤，导致企业大伤元气，负债累累；有的企业法人危机爬到自己头上还不知道，自以为自己是最幸福的人、最能干的人、最有发展前途的人，美梦不断，对危机全然不知，结果一夜之间，倾家荡产，妻离子散，众叛亲离，反目成仇。刚才我所列举的三种人，我认为第一种人应该是能人，可以称企业家；第二种人只能属庸人，可以称企业者；第三种人就是愚人了，只能称“老板”，“老板”这个称呼最土，名称的科技含量最低，与第三种人的称呼是相称的。下面，我讲三个问题： 一、我们的企业是否面临危机 　　市场如战场，战场有生死危险，市场有胜败危机。我们探讨企业危机问题，究竟企业是否有危机？有些人说，我们的企业现在还没有什么危机，不要危言耸听。说自己的企业没有危机的人，应该是在人们心目中称“老板”的人。企业经营过程有没有危机，我想从几个方面阐述一下，供大家借鉴和参考。 　　1、市场全球化，带来市场竞争激烈，造成压力，造成危机。最近我在读引领中国企业突围、三大策略颠覆不对称竞争，著名营销专家路长全著的《软战争》这本书。这部书用大量的实例，深刻揭示了全球围绕市场营销所开展的软战争，残酷无情，摧毁了很多人，很多企业，很多国家；揭示了这个世界上规模更大、没有疆界、永远不能终结的、导致财富不断流转的更残酷的战争内幕。可口可乐在世界各地随处可见，当人们向张开的嘴里倒进这种黑色液体时，没有人意识到他们的财富正在源源不断地流向美国。当麦当劳的金色拱门和肯德基的和蔼老头被我们所熟悉时，麦当劳、肯德基在中国开店的速度也越来越快，它们卷走中国百姓工资的速度也越来越快。当日本电器、日本味精在中国大做广告时，我们从眼睛里、舌尖上向日本人吐钱。当我们抽着洋烟吞云吐雾时，外国人说“再让中国人买我们的药，帮助他们治疗肺病”。比尔.盖茨说“任何会动的东西，都是我们的猎物”，微软在进行“100%的市场占有”。戴尔在面对庞大的中国市场的做法是“把市场分散，然后各个击破”。柯达和富士先后将几乎所有的中国感光胶片企业吞并，两者占中国感光胶片市场份额超过80%。宝洁公司的系列产品已经“狂潮般地占领了中国高档日化产品市场”，中国人每天从睁眼开始的每一个梳洗实质上都在为宝洁掏钱。由于这一场软战争的激战，不少中国人耳熟能详的名字已经不复存在：“天府可乐”，不再可乐；“旭日升”，不再东升；“孔雀”电视不再开屏；“燕舞”音响已经偃旗息鼓；天津“飞鸽”不再展翅高飞；上海“永久”也不再长久……正是这种激烈的竞争，导致“城头变换大王旗”！中国1600多家具有悠久历史的“中华老字号”，70%已没落，20%则惨淡经营。随着这场软战争的不断深入，无论是强势企业，还是弱势企业，都将毫无选择地被卷入到这场战争中，没有任何退路，必须参与竞争。在这场战争中，要么成长起来，要么被淘汰出局。因而，在这场战争面前，每个企业，都面临着生与死、兴与衰的选择。 　　2、世界500强进入中国，他们的经营战略给国内企业带来压力，带来危机。《世界500强在华经营战略》深刻揭示了外界财团、巨头不择手段抢占中国资源，抢占中国知识，抢占中国市场的内幕。 　　一是由抢占知识，垄断知识到将知识转让给中国的竞争对手，对中国企业进行打击，给我们带来危机感。最近《经济日报》介绍了法国汤姆逊公司突然将彩色显像管业务出售给一家印度公司的做法，使中国企业惨遭损失。近几年来，法国汤姆逊公司处心积虑投资超过10亿元收购了广东佛山、东莞的彩管生产线，占领中国大屏幕彩管市场份额超过20%，并对中国彩电业的核心技术进行控制，掌握了彩电发展的上游。正当tcl、康佳、长虹等中国彩电企业纷纷向印度进军，想尽快占领印度这一新兴市场时，法国汤姆逊公司却与印度企业于XX年6月28日达成协议，将汤姆逊在中国、墨西哥、波兰的阴极射线显像管业务转让给印度企业，突然杀出一个强劲的对手，抢占了中国传统彩电的上游，造成中国企业的极大的被动和损失。 　　二是实施“技术跟随”战略的控制技术制高力，竞争优势给我们带来危机感。仅从1998年至今，各大跨国公司在北京建立的研究院和研发中心就有20多家，且有愈演愈烈之势。外籍研究院的