推荐第四章熟悉工厂管理流程.pptxVIP

熟悉工厂管理流程工厂管理概述跟单员与工厂管理制造企业五大职能要素制造企业生产的两种类型订单生产型（MTO）企业流程部门职能企业运行之指标生管部生管部的工作职能（产供销协调）和目标产供销失调的症状、原因及对策生管工作特点生管人员性格要求生产能力（产能）周出货计划与生产计划的协调生产准备生管部制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素进度跟踪、控制的步骤常用的进度控制工具日程基准表（订货生产型）进度落后之措施采购管理物控目标采购绩效指标采购管理基本目标采购作业的一般流程采购管理常见问题点物料进度落后的对策采购管理采购必须注意的要素常见的规定采购要求的文件物料跟催的方法供应商资料表采购主管三把火充分利用传真机仓库管理仓储部门的职能存储注意事项收料流程物料卡实例物料卡的作用交付（物料交接）仓库管理出入仓单盘点实施资财部工作基本守则物料管理技巧做帐与盘点制造部生产部管理基本目标生产部管理特点工时管理技巧制损管制及辅料管制工时转嫁制度产品制程分析品管部品管部机能品管基本环节品管重中之重：品质改善跟踪品管常见缺失品管中有一个“管”字如何管理品质防止不良品的要诀品质成本与管理出效益的杠杆作用品管部检验制度品质异常之处理品质稽核客户抱怨（退货）处理顾客抱怨处理系统问题改善之障碍改善之程序改善对策思考原则工厂管理中的5S不懂5S，你就几乎不懂工厂管理5S精义5S点检表工厂管理中的ISO 9000企业为何需