川口采油厂采油二大队绩效考核实施预案崔磊.docVIP

川口采油二大队绩效考核实施预案 为了调动全队职工工作积极性，提高工作效率，圆满完成厂下达的各项生产任务指标，根据大队实际情况，特制定此项绩效考核方案，请大队领导审议。 奖惩机制： 大队奖金构成由人均奖为基数组成大队奖金总额，区队长享受1.1的均摊系数，技术职称系数按厂人事管理制度予以造发。 出勤率：在册职工工作日内未出勤者当日考核分数扣除为0（正常外派、请假者除外）；其中正常请假者应安排好假期内工作，否则按《绩效考核表》逐一扣除。 工作量化考核：各班组、区队按工作量分为月计划工作、周计划工作、日计划工作。大队分别按“月、周、日考核表”对班组及区队进行考核评分并进行抽查。抽查与实际不符者三倍扣除相应分数。 二次分配原则：以个人奖金50%为基数，以工作量化考核完成率为系数，按工作未完成率予以扣除相应奖金（例：月奖为2000元，每个考核奖基数为1000元。完成工作量60%，扣除1000*（1-60%）=400元奖金作为二次分配奖）。然后，按扣发奖金总额为基数（以下简称总金额），按工作完成率分档：70%以下为一档；70%→80%为二档；81%→90%为三档；91%→100%为四档。一档不享受二次分配待遇；二档按1的系数分配，三档按1.1的系数分配；四档按按1.5的系数分配。要求；当月必须全额造发奖金总额，造发以元为单位四舍五入。 例：当月总金额为1000元，全队工作量完成70%以