员工甄选(六).ppt

人员甄选;主要内容;甄选的概念;甄选的作用;甄选基本流程;申请表或简历;德胜公司的家访;甄选依据:人与人的差异;甄选的参考因素;甄选方法的评价标准;信度;效度;甄选的主要方法;测评方法的类别;心理与能力测试;认知能力测试;智商（Intelligence Quotient ，IQ）;运动和身体能力测试;人格的维度;人格测试;两个性格测评网站;职业兴趣测试;霍兰德职业兴趣类型图;动机测试;成功恐惧测验实例;投射测验;工作样本测试;面试的结构化程度： 非结构化面试 结构化面试 半结构化面试 对面试的控制： 一对一面试 多对一面试 一对多面试 连续性面试 其他 电话面试 视频面试 压力面试;面 试 技 巧;面试技巧; 虚拟情境型问题; 基于过去行为的面试;下面的哪些问题是基于过去行为的？;基于过去行为面试的追问方法;我的为人、经历、所从事的工作及我对组织的看法在何种程度上影响了我对候选人的看法？ 面试中有多少时间是我在说话？ 问题协调得怎么样？ 如果再主持一次这样的面试，我会做哪些变动？;评价中心的组成;无领导小组讨论中的评分维度;测评方法的评价与发展走向; 测验方法的效度;自我报告式心理测验的历史;行为观察法与自我报告法的区别