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如何当好合格的基层信用社主任 　　基层信用社位于农村发展的前沿阵地，信用社主任即是一线的指挥者、组织者，参于者，面对激烈的市场竞争，如何打好金融蓬勃发展的胜利之仗，作为龙头的信用社主任必须要有与时俱进的干劲，聪明过人的智慧，创新不标新的管理理念，服务客户的博大胸怀，并且拥有“三项素质、三个能力”，才能驾驭新时期的金融市场走向辉煌，迎来崭新的二十一世纪。 三项素质为： 　　清廉的思想品质信用社主任长期与金钱打交道，面对自己掌管的上千万的资产，不少人望眼欲穿，垂涎三尺，费尽心机，千方百计拉关系，套近乎，结朋交友，借机套取资金，干取不法勾当。作为一线的管理人员要经得住物欲的诱惑，抵挡得住金钱的吸引，忍得住“糖衣炮弹”的轰炸，坚定思想信念，凭劳力所得，量力气攒钱，不拿非份之利，不受非份所得，秉公办事，不徇私情，一心为公，良心做枕梦里香，清贫做人也快乐，干好、做好自己的工作。 　　熟练的业务技能作为管理者，管而会做，才能授技于人，强将手下无弱兵，打铁要靠自身硬，磨破嘴皮子，不如做个好样子。面对日新月异的金融经济变化及市场的竞争，我们必须持之以恒，与时俱进，加快业务钻研，熟练掌握一线的业务操作，力求精益求精。不断加大业务创新，发挥精品战略，凭本事竞岗，凭实干选位，以绩服人，以强胜人，凭精湛的业务技能，以快中求好的发展理念，赢得自己的一片天地。 　　丰富的理论知识管理者要有丰富的理论知识，通过言传身教，带出更多更好的强悍的班子。充分利用工作之余，加强“充电”，不断巩固老知识，吸收新知识，创新发展机会，不断拓展自己的知识领域。不能仅限于书本，要跳出业内观发展，通过电视、报纸、电台、网络及时领会国内金融，掌握国外经济发展趋势，吸取知识的精髓、精华，并适用于工作之中，壮大企业发展，拓展精兵之路。通过语言的表达，将知识融汇贯通，加强业务发展，努力提升工作效率，不断提高战斗力、竞争力，使员工学有所用，用有所成，用知识代替经验，用技能代替盲从。 三个能力即： 　　灵活应变的协调能力一个班子如何才能出战斗力，信用社主任要充分发挥自己的聪明才智，灵活恰当的协调就会获取意想不到的效果。要勤学苦钻，吸人之长，补己之短，主动参加有关函授学习及培训，实行班子能力最大化，职工潜能最佳化，工作效率最优化。职工之间以诚相待，工作相互支持，相互理解，不独断，不武断；对同志严于律己，宽以待人；对工作推行民主管理，激发职工的参于意识，树立主人翁精神，挖掘职工的内在潜力；对客户，多宣传，排其所难，解其所忧，助其所需。对村社党政之间充分吸取党政村组干部的意见，扶贫助困，加快发展步伐，帮助三农、中小企业谋发展，创收益。对政策不违反，对制度不违背，对部门之间不僵化，求得他们支持理解，共同担负起经济发展的重任，共迈成长之步。上下级之间，加强情感勾通，灵活处理关系、积极应对各种情况，认真贯彻落实各项工作任务，积极上传职工们的心声，下达上级的工作精神，解疑破难，少发唠叨，多干实事，有事当面提出，不作背后阴谋，做好各种事务。 　　信用社主任要开阔思路，超越自我，集思广益，多谋善断，做事要有大手笔，大气魄，大思路，忙而不乱，快而精细，求得行业之间竞争的胜利，同行之间的满意，职工们的如意。 　　机智灵活的管理能力。工作上以身作责，起好龙头作用，树立典范，坚持以规章制度约束人，以优秀的品质吸引人，用过硬的业务素质感染人，用宽广的胸怀团结人。信用社主任要善于选人用人，要有求才之力，爱才之心，育才之道，容才之量，荐才之举。生活上多体贴，工作上多指引，家庭上多关心，事业上多激励，让老实人不吃亏，踏实人有享头，做事的有心情，干事的有出路，积极培养高质量，高水平的优秀管理人才。善于对同志放权，乐于让职工做事，用人不疑，充分发挥他们的聪明才智，做好事，办好事。实行民主管理，有事多勾通，多通气，多搭台，和气能生财，团结力量大，努力效益高，促进工作快好发展。工作上要有海纳百川的肚量，竞争中要有技超群雄的力量，要充分发挥单位的优势扬长避短，开拓创新，走多元化、多类化、多样化的金融发展之路，实现业务可持续发展。 　　在工作上对待同志的优点要积极褒奖鼓励，对待错误决不姑息迁就，在生活上关心，在家庭上关照，与他们同舟共济，打成一片，做业务上的老师，做生活上的知己，形成一团和气，增强战斗力和凝聚力。 　　吃苦耐劳的工作能力。基层信用社主任不能充当“甩手掌柜”，事必躬亲，作好表???，言传身教，难事当头，不争功，不争利，因才定岗，因能用人，让同行们信服，让下属们心服，让领导们佩服。时刻以吃苦在前，享受在后的精神，勤俭办社、艰苦创业，廉洁勤政，克己奉公。发扬只争朝夕的拼搏精神，攻坚破难的奋斗精神，，锐意进取的开拓精神，走出自己一条特色管理之路。