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如何让员工忠诚于企业 　　企业间的竞争归根结底是人才的竞争。对于身处日趋激烈的竞争旋涡的金融企业来说尤其如此。企业的优势与核心竞争力最终还是要落实到人才上，而人才作用的良好发挥首先取决于其对企业是否忠诚，然后才能发挥作用。在企业的运营过程中，员工的忠诚往往比能力更加重要。那么，怎样提高员工的忠诚度，留住人才，用好人才，从而有效降低人力资源成本，达到人力开发的最大效用呢？其实，员工忠诚度的缺失很大程度上还是要归咎于企业本身，起码说是企业没有给员工足以尽忠的理由，以致于员工会常常会发出“千里马常有，而伯乐难寻”的感叹。因此，作为企业应该着重从以下几方面着手提高员工的忠诚度： 　　一、慎重许诺，注重兑现。信誉是企业的生命。不管是用人部门还是招聘部门，如果不能确保企业能为新入职员工提供某些条件时，就不要轻易许诺，否则一旦不能兑现，员工就会产生一种被欺骗感，企业也会在员工心中留下不良的印象，如不及时进行沟通和弥补，员工就会逐渐对企业失去信任感，直至流失。更为可怕的是，企业的这种形象会随着这个流失员工而四处传播。相反，如果某些条件当初你没有对员工承诺反而在后来提供了，这样员工会感到你在不断地关注他，支持他，这样在企业中他会一直拥有一种成就感和归属感，对企业的忠诚度自然也会提高。所以，企业在用人过程中，不能兑现的不要许诺；许诺了的必须兑现；没有许诺的，要默默兑现。 　　二、完善薪酬体系，强化激励机制。企业总想用最少的成本雇佣到最好的员工，但在目前日益完善的人才市场上，这种可能性不大。薪酬在很大程度上是个人价值的一种体现形式。因此，薪酬体系的设计一定要体现出公平性和竞争性。一方面，要结合当地劳动力市场的实际情况进行设计，薪酬过高就会浪费人力成本，薪酬过低必然不能吸引优秀的人才的加盟，即使加盟了也会很快流失。另一方面，要结合企业的实际情况及岗位的要求进行合理设计，在体现公平性的同时又能体现出竞争性，这样才能有效激发员工的积极性，让员工通过获取薪酬得到一种价值的实现。 　　三、为员工创造安全感。一方面是企业为员工提供一种宽松的工作环境，在这种环境中，员工能得到企业的充分信任，与企业共同发展；另一方面就是完善福利制度，为员工解除更多的后顾之优，让员工能全身心地投入到工作当中，并从中得到一种安全感。福利的形式可以多种多样，企业可以结合自己的实际情况进行操作。另外，企业的不断发展也为员工创造着更大的安全感。企业愿景与职工个人愿景的协调统一才能留住人才，才能使人才踏踏实实的为企业的发展尽心竭力。 　　四、为员工提供素质培训。参加培训说到底也是企业为员工提供的一项福利，是一项特殊的福利待遇。通过参加培训可以使求职者感受到自己的成长与发展，并以更加积极的心态从事工作，以稳定的职业精神对待工作。这样不仅可以使员工的基本工作素质和能力得以提高，而且对于帮助员工开展积极的职业生涯规划，稳定员工队伍很有帮助。 　　五、为员工搭建施展才华的舞台。在人才竞争的今天，建立完善的用人机制尤为重要。金无足赤，人无完人，企业在用人时要注重了解员工会什么，而不是把眼光盯在不会什么。要敢用人、会用人、用好人。企业内应当允许个性人物的出现，并为他们以及所有渴望发展的员工提供广阔的施展才华的空间和舞台，这样才能更加激发员工的激情与活力，企业也将因此更加具有强大的生命力和发展后劲。