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作业长管理能力提升培训（第一期）公司作业长培训整体安排管理研修（作业长研修会）绩效在职研修作业长自主管理知识专项工作推进（全员，2012—2014年）岗位胜任能力（全员，2012—2014年）能力提升任职资格任职基础能力(后备或新任)312培训项目背景项目主要工作项目相关情况 2011年9月，梅钢、梅山两公司实现区域运营一体化，其目标是减少管理界面，提升管理效率；优化资源配置，降低运营成本，提升梅山区域整体竞争力。一体化运营后，梅钢公司负责管理梅山公司，梅钢、梅山两公司将按照统一要求对作业区、作业长进行管理。但是原两公司对作业区的具体管理模式不一致，作业长之间能力素质差异大，为整体提升作业长管理能力，促进作业区作用的发挥，计划在整个公司范围内开展管理能力提升培训。312培训项目背景项目主要工作项目相关情况自我管理能力团队管理能力现场管理能力1、确立项目开发思路 基本思路是基于作业区管理实践指导作业长主动学习，实现学习发展和能力提升。 具体做法： 1、围绕作业长管理能力的短板（自我管理、团队管理、现场管理），设置开发培训课程； 2、针对作业区管理中的问题和对策，交流工作思路，拓展工作思维方式。2、明确学习目标 1、结合作业长的自我管理能力提升，导入群策群力的理念和方法，促进作业长心智模式、管理作风的改变； 2、学习团队管理的方法工具，通过导入优秀的管理理念、管理实践，帮助作业长拓展管