市场干部行为管理及考勤的内部执行流程.docxVIP

市场干部行为管理及考勤的内部执行流程　　为了规范市场干部行为，严密考核制度，确保对公司政策执行到位，特制定本流程。一、市场督办的行为管理和考勤办法　　1，营销办公室每天下午16：00前汇总市场督办的日报告，转总经理审阅。　　2，市场督办汇报行踪时，营销办公室人员需检查来电是否为固定电话，如有必要，可以要求其重新汇报。凡不进行更正的，可以视其没有更新行踪。　　3，营销办公室须核对市场督办当日的行踪和日报告是否相符，若有不符，则当日进行督办，要求更正。如在第二天上午10：00以前仍不予改正，则转市场督查部进行通报，予以处罚。　　4，营销办公室每周二上午10：30之前整理出市场督办的周计划和周总结，上报总经理审阅。每周一下午催收一次尚未上报的周计划和周总结。　　5，对周二上午仍未上报周计划和周总结的市场督办，按照《关于市场市场督办行为管理规定》给与处罚，并由市场督查部下发通报。　　6，每月5日前，营销办公室需汇总出上个月市场督办的行踪和日报告，形成月报，汇总出毎位市场督办的出勤天数和市内公交天数，转营销财务或企管部。以此确定市场督办的报销凭证。（行踪和市交天数按照自然月统计，考勤按照工资月计算）　　7，营销财务部门和企管部负责计算薪酬和市内交通费。二、大区市场干部的行为管理和考勤办法　　1，这里所提到的“大区市场干部”包括市场大区经理、副经理和大区经理助理。　　2，大区市场干部的行踪由各