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怎样当好副职交流材料 怎样当好副职，我认为应做好“六个三”。 一、坚持三个“官”念 　　即淡化“官念”、少说“官话”、遵守“官德”。作为一名副职，必须始终把提高自身素质和摆正自己位置放在首位，认真学习和领会上级有关文件精神，不断加强自身修养，提高自身素质。在个人生活和工作中，坚持严以律已，宽以待人，切实加强自身党性锻炼和廉政建设，做到自尊、自重、自省、自警。 二、树立三种精神 　　即自我加压的进取精神、艰苦奋斗的奉献精神和坚韧不拔的拼搏精神，充分利用手中的权力，不折不扣地为群众服务、为广大干部职工服务。 三、要有三种意识 　　1、要有维护核心的思想意识。正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮???配角的下属，又是下级的领导。因此，作为副职，必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。 　　2、要明确有限权力的意识。副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作，而且副职要认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力。 　　3、要有鼎力相助的诚心诚意意识。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”。一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格意识。尤其是副职，本身就是助手，就是配角，对正职的支持也是份内事，也是副职必须具备的素质。为此，要注意三个方面：一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意、想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；三是出现失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。此外，鼎力相助要诚心诚意，不仅要体现在语言和心灵上，更重要的是要落实在具体的行动中。 四、克服三种错误倾向 　　一是在布置工作时，不能只考虑自己分管的工作，而不考虑全局目标；二是在处理问题时，不能只强调自己工作的重要，而忽略与其他工作的协调；三是在安排计划时，不能只考虑眼前，而不考虑长远，干扰或阻碍全局目标。 五、学会三种工作技巧 　　1、要善于领会正职的意图。副职要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，才能在工作中出成绩。那么，怎样才能正确领会正职的意图呢？一是要了解正职的常规工作思路和日常工作特点，可以从会议讲话、平时交谈、工作计划要点中加以分析研究，领会其意图；二是要多请示、勤汇报，在聆听正职的意图和想法中体会其意图；三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图。 　　2、努力做好分管工作。副职能否做好分管内的工作，是副职能力、水平的体现。那么，怎样做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，要按正职的要求去分管；二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验；三是工作要仔细，要积极主动。特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实，不能布置过了任务就完事，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设。工作中不要怕出问题，不要怕困难，困难就是机遇，困难问题解决了说明有水平、有能力；四是要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神，要了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难，当他们遇到困难、出现失误，敢于挑担子，发生矛盾要主动解决；五是要承上启下，发挥好桥梁纽带的作用，要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解具体的情况。 　　3、搞好分工协作。一个单位有多个副职，副职之间有严格的工作分工，但必须是“分工”而不“分家”。真正摆正好自己的位置，摆正好自己与正职、自己与其他副职以及自己与干部职工的位置，不断加强德、言、行等方面的修养，牢固树立公仆意识，在思想上重视群众，在语言上贴近群众，在行动