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总经理在二届三次职代会上所作的工作报告　　各位代表：现在，我代表××省盐业集团有限责任公司向大会作工作报告，请予审议，并请各位列席代表提出意见。XX年工作回顾过去的一年，是很不寻常的一年。在省委、省政府的正确领导下，全公司广大职工高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面贯彻党的十六大、十六届三中全会精神，同心同德，迎难而上，锐意进取，扎实工作，基本实现了省公司二届二次职代会确定的各项目标。　　——盐业经济继续保持良好发展态势。全公司实现主营业务销售收入12.69亿元，同比增长3.51%；产盐169.3万吨，同比减产29.38万吨，其中海盐124.7万吨，同比减产31.86万吨，矿盐44.60万吨，同比增产2.48万吨；生产化工产品18.1万吨，同比增长1.01%；水产品产量6.61万吨，同比增长8.6%；生产企业销售盐产品201.59万吨，同比增销13.61万吨；批发企业销售盐产品77.66万吨，同比增销5.08万吨；实现利润8800万元，剔除处理不良资产7569万元的因素，实际实现利润同比增长12.87%；上缴国家税金2.45亿元，同比增长11.96%。　　——消除碘缺乏病取得明显成效。食盐专营政策得到较好落实，各项指标在全国处于领先水平。全公司批发销售食盐38.04万吨，同比增长7%，食盐计划完成率达到114.47%，碘盐覆盖率为98.31%，碘盐合格率为97.56%，居民合格碘盐食用率为95.96%，儿童甲状腺肿大发病率由大于5%到去年基本消除，全省城乡没有发现因缺碘而造成儿童智力障碍。　　——职工收入有所增加。全公司在岗职工人均年收入13987元，同比增长12.75%。海盐产区在岗职工人均收入11088元，同比增长5.64%，主业在岗职工人均非盐收入5201元，同比增长46.55%。　　——精神文明建设得到加强。认真学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，大力开展“实践‘三个代表’重要思想，争当‘强企富民’先锋”主题教育及竞赛活动，“三个代表”重要思想更加深入人心，加快实现“强企富民”的信心更加坚定。民主管理水平不断提高，职工权利得到进一步维护。信访、社会治安综合治理、计划生育等各项工作得到加强，廉政建设和反腐败斗争向纵深推进，纠风和专项治理工作扎实开展。全公司改革发展环境总体稳定，职工群众安居乐业。　　各位代表，去年我们遇到了前所未有的“非典”袭击和罕见的自然灾害，困难超出预料，考验多年未有，成绩来之不易。面对复杂局面和严峻挑战，我们紧紧围绕“强企富民”目标，紧紧依靠职工群众，以“发展、富民、改革”为重点，把握机遇，应对挑战，开创了各项工作的新局面。　　——坚定不移地把发展作为第一要务。认真贯彻省委、省政府“两手抓”方针，全力夺取防疫抗灾和企业发展双胜利。沉着应对，周密部署，全面动员，严防死守，确保抗击非典、市场供应，抗灾自救、秩序稳定。全公司上下团结协作，一手抓抗击非典，千方百计严防死守；一手抓应对食盐市场抢购风潮，生产企业和批发企业想方设法加班加点，保证了非常时期食盐市场的正常供应。面对海盐产区久阴多雨的天时灾害，积极动员抗灾自救，不遗余力搞好服务，力求原盐损失养殖补，维护了生产经营秩序，稳定了职工生活。统筹兼顾，审时度势，立足当前，谋划长远，坚持加快发展不动摇，突出抓好事关全局的重大问题。大力推进经济结构调整，统筹促进产销区协调发展。一是全面推进海盐产区结构调整战略目标的实施。加快海盐产区“退盐转养”，新增退盐转养面积1.15万亩，新增水产养殖面积5.90万亩，养殖总面积达到41.86万亩，占盐场圩内生产面积的45%，盐养并举的新格局基本形成，种植业开始起步。切实抓好结构调整项目，完成投资1290万元。继续加大对海盐产区生产基础设施投入，完成投资1630万元。二是全面推进流程再造战略目标的实施。大力发展“物流配送、连锁经营、电子商务”的现代流通模式，积极探索区域集约化经营，苏锡常经济圈以市场手段优化资源配置的尝试取得初步成效，苏南盐业公司去年九月正式挂牌运营。不断扩大现代物流配送，食盐销售集中配送量占小包装销售总量达55%，新一代小包装食盐和品种盐销量占小包装销售总量达77%。三是全面推进做大做优做强井矿盐战略目标的实施。大力支持井神公司技术改造、股份制改造和盐电分离改制，总投资4473万元的盐硝分离及卤水净化技改项目已顺利竣工投产，盐硝生产能力达到50万吨。瑞丰公司的技改项目顺利实施，产能和质量都有一定提高。四是全面推进重点项目建设。全公司共批准项目54个，其中新批项目48个，调整项目6个；批准计划总投资2.38亿元，实际完成项目投资2.70亿元，通过竣工验收项目38个。一批重点项目已开始发挥出应有的效益，投资3000万元的电网二期改造工程和投资1431万元的海堤达标工程已竣工，投资1500万元的信