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我国银行业的并购模式选择　　摘要：全球银行业的并购浪潮形成了一大批世界级的“金融航母”，改变了国际金融的竞争格局。面对巨大的国际竞争压力，我国银行业必须加快发展壮大。本文结合实际，对我国银行业的并购发展模式进行了积极探索。关键词：中国银行业并购模式　　我国银行业的并购活动，应从中国的实际出发，根据各类型银行的自身特点，采取适合自身发展的模式。在当前实行分业经营的政策背景下，主要采取横向并购方式，包括四大国有商业银行的并购重组和中小银行业金融机构之间的并购重组。随着我国金融改革的逐步推进，在条件成熟的时候，需要推行银行业与非银行金融机构之间的混业并购，组建我国的金融超市。　　一、国有商业银行要采取渐进式的并购路径，逐步组建国际化的大型银行集团　　我国四大国有商业银行中的建行、中行、工行经过近年来的重组改制已经成功上市，使其资本实力大为增强，按一级资本排名，目前已经跻身世界前列。与世界先进银行相比，我国国有商业银行当前的主要差距不是规模问题，而在于彼此之间业务雷同，核心竞争力不足，这与国有商业银行长期的粗放型增长模式有直接关系。所以，国有商业银行当前不宜实施单纯以扩大规模为目标的粗放型并购，而应该采取渐进式的并购路径。首先，国有商业银行的着力点应放在加快公司治理结构建设和金融产品与服务方式创新上，实现从粗放型到集约型经营模式的转变，增强自身素质，提高国际竞争力。其次，要根据长远发展的战略部署，有选择性地逐步走向海外市场，通过参股、控股的形式并购国外的商业银行以发展海外业务，实现国际化经营策略。再次，根据国内金融市场的特点和业务发展需要，可以对一些分支机构和网点进行国有商业银行内部的并购重组，或者有偿转让给其他中小银行业金融机构，以摆脱规模不经济的负面效应。通过渐进式的并购路径，为逐步组建国际化的大型银行集团蓄积强劲的势能。　　二、按照优势互补的原则，有选择性地推动新兴股份制商业银行与其他地方性商业银行之间的并购重组　　新兴股份制商业银行是我国金融市场中的新生力量，具有历史包袱轻，公司治理结构相对完善、经营机制灵活、人才资源充足和产品创新能力强等比较优势，是我国金融市场中的重要成员。但是，与国际先进银行相比，当前新兴股份制商业银行经营中存在的困难主要是由规模较小无法形成强大的规模优势和较强的抗风险能力。在市场准入较为严格的现实下，要通过设立分支机构以迅速扩大规模的方式很难在短期内实现。自身实力不足使得走向国际金融市场，参与国际分工和国际竞争的时间成本将进一步加大。从整个银行业的发展趋势看，新兴股份制商业银行和众多的城市商业银行、城市信用社之间按照市场原则的并购不可避免，这是我国金融市场化的内在要求。根据我国经济金融发展形势的需要，在风险可控的情况下，可以适度推进新兴股份制商业银行与城市商业银行、城市信用社之间的并购或者新兴股份制商业银行之间开展并购。通过有选择地推动一些具有互补优势的中小银行之间进行并购，迅速实现金融资源的集中和规模化，有效解决中小商业银行规模过小、分支机构不足等问题，增强其资本实力和抗风险能力，实现银行内部结构的优化与经济效益的提高。　　三、采取区域联合的方式，稳步推进地方性银行业金融机构之间的并购重组　　各地方政府和相关金融监管机构要加强沟通协作，坚持市场化的原则，按照“分片合并、组建集团、成立总行”的思路，稳步推进城市商业银行与城市信用社、农村商业银行、农村合作银行、农村信用社之间的并购重组。这种并购方式不能是简单的“归并组合”式的重组，必须要坚持改革、改制、改造同步进行，重新“洗牌”，按照现代企业制度的要求，建立规范化的公司治理结构，使并购后的银行走上健康发展的轨道。否则，不但不能起到化解风险的作用，而且会使经营状况良好的银行受到拖累，引发新的金融风险。　　四、条件成熟时，推进银行业与非银行业金融机构之间的混业并购　　全能银行是国际银行业的发展潮流，中国银行业的分业经营制度只是适应目前市场形势和经济发展阶段的特点而选择的过渡性制度。从金融业的未来发展趋势看，逐步放松分业经营管制，打破银行、保险、证券分业经营的限制，从分业经营走向混业经营将是必然的结果。面对来自国际超级银行的挑战，我们必须尽快探索出既适合我国银行业的发展现状又能形成国际竞争力的混业经营模式。要借鉴西方国家实行混业经营模式的成功经验，在条件成熟的时候，推进我国银行业金融机构和非银行业金融机构之间的并购重组，组建我国的金融超市。参考文献：　　1、吴韦华：《银行并购与中国银行业发展》，中国财经出版社，XX年。　　2、胡峰：《银行跨国并购：理论、实证与政策协调》，中国财政经济出版社，XX年。　　3、李静波：《全球银行业并购浪潮下的中国银行业并购》，《河南金融管理干部学院学报》，XX年第02期。　　作者简介：蒋中其，男，1976年生，毕业于西南财经大学，