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招商项目组工作小结及工作计划 项目组工作小结及工作计划 　　XX年,项目组在项目年积极协同全体同事努力工作,奋力实施项目带动战略,招商引资取得了较好的实效，结合项目组工作实际，小结如下： 　　1、通过学习，进一步理清了思路，提高了综合业务素质，树立了全新的服务理念，创立了良好的投资服务环境，做到了“一张笑脸相迎、一句礼貌用语、一把椅子相让、一杯热茶相待、一个满意答复”，建立了与投资商良好的关系，从而坚定了投资商投资双流的信心。 　　2、创新招商服务方式，建立项目跟踪“一站式”服务制度，对在谈项目实行全程跟踪服务，制作“项目跟踪服务动态一览表”,准确掌握项目信息及投资动向,想投资商之所想，急投资商之所急，及时为投资商排忧解难。 　　3、项目组成立以来共接待投资考察项目42个，全部做到了接待、洽谈、考察专人陪同，全程服务，定期跟踪，并每周向领导汇报，并对项目进展情况定期上报县委、县政府，为领导科学决策提供了详实准确的资料。 　　4、认真落实项目带动战略，坚持“走出去，引进来”的积极招商举措，招大引强效果明显,全年共引进协议资金过亿元大项目38个，如:浙江天马集团、成都恩威集团、成都金宇控股集团、日本丰田通商株式会社等一批大项目，累计协议资金142.63亿元，到位资金亿元。 XX年项目组工作计划： 　　1、进一步学习借鉴先进发达地区招商引资方法，创新招商理念，掌握招商技巧，进行招商引资专业知识、礼仪接待、谈判技巧等多方面培训，不断提高综合业务素质，增强主动性和谈判成事能力，继续抓项目“一站式”跟踪服务落实制度，强化投资服务，不断增强对投资者的吸引力。 　　2、继续深化“招大引强”战略，加大敲门招商力度，根据双流产业布局规划拓展产业链招商领域，集聚大项目，拉长产业链招商。成立高效招商小分队，在继续实施“四面出击，广揽项目”的同时向“选资、选项”转移，以重点项目为中心，对重点项目实施高层次招商，由主管领导带队，实行重点推进。 　　3、建立重大项目协调制度和领导“一对一”联系企业制度，加强与计经局推进办、招商局信息办??合作，制定计划定期与各相关部门联系沟通，熟悉掌握各部门办事办证程序，提高项目洽谈准确性，提高办事效率，将有效信息及时转化成招商行动。 　　4、继续实施项目带动战略，根据我县产业发展规划和现状，敲门招商找项目、发动招商代表找项目、创优形象找项目、规划包装找项目、延伸产业链招商找项目、用存量资产找项目。