手段职业经理人的双刃剑.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
手段职业经理人的双刃剑

手段职业经理人的双刃剑   国人向来是喜欢捧读舶来的“厚黑学”与本土的“水浒传”,尽管这个字眼,乍看起来,不是怎么光彩。   在MBA教程中,是没有这么一堂课的,充其量叫做公共关系,但是,职业经理人却还是必须要上这一堂课的,因为,这堂课比起其他课程来,有着非常重要的其他课程比不了的作用。   为了打通渠道关系,可以使用“暗扣”摆平关键负责人,疏通渠道关系,为了提升销售,可以不惜一切代价打击竞争对手,取得胜利,为了赢得领导欣赏,可以献媚取宠,弄虚作假,为了营造财务帐本的光彩,可以想办法做假帐,为了提升个人知名度,而不惜将别人踩在脚下,把别人的劳动果实转移到自己头上,为了保持销售的平静,可以向各路财神送“红包”,为了提高销售,可以将产品包装的天花乱坠,为了给自己留下后路,可以私设“小金库”,虽然上面一切,为世人所唾弃,违背了商业道德,但是,种种现象,不乏出现在我们身边,成为商业游戏的潜规则。   人在江湖,身不由己,人家都是这样做,如果我不做,明天我就没有饭吃了,这是一种很现实的无奈,试想在市场化准则尚没有一个透明的制度前,这些手段竟堂而皇之的变成了正大光明的方法拥有了一定的生存空间,这远不是用商业道德来衡量的,因为单纯用商业道德衡量根本无法去衡量,最终,还要还原到市场法则中去寻找解决的途径。   这里就谈到市场游戏规则,大家都提倡市场竞争,公开,公平,公正,但是,实际情况如此吗?答案自然是否定的,并不是不尊重游戏规则,也不是蔑视游戏规则,因为,这里面存在大家都无法去解决的问题,就是利益的不对称原则,这是一个很客观很现实的原因,如果要问,为什么存在利益不对称,这个问题就好比是问,先有鸡蛋,还是先有母鸡,根本就没有一个合适的答案,依次逆向推导,大家就不感觉到奇怪了!   潜规则正是这种由此而生,在目前市场程度尚未健全之前,不可否认,潜规则存在的必然性与重要性,实际运作中,潜规则发挥的作用是不可忽视的。但是,潜规则存在一个致命的弱点,就是要么成功,要么弄巧成拙,所以说手段是一把双???剑,如果伤不了别人,最后,却把自己伤了!   在此并不是提倡使用手段,每一个手段都可以看作其具备两面性,因此,职业经理人在实际运作中,首先要正视手段,分析其存在的原因,然后,确定采用什么手段,去进行防范,或是进攻,市场运作中,不一定要接招,反而拆招更重要,既然要拆招,就不一定要从正面开始,相反却要从侧面开始,手段运用是必不可少的。   用手段,并不是破坏游戏规则,更不是践踏商业道德,而是一种生存的大智慧,古人有“三十六计”与“孙子兵法”,今天,我们何不用手段呢,当然,伤天害理的事情是万万要不得的。

文档评论(0)

a888118a + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档