管理原理与实践第八章 创业管理.ppt

第八章 创业管理 等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等， 一种是一边等一边把事业向前推动。 ——屠格涅夫 第一节 创业概述 一、创业与创业者 二、创业企业组织形式 三、创业机会 一、创业与创业者 创业的含义 创业者的基本素质特征 创业的含义 创业是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品与服务或实现其潜在价值的过程 是一个机会发现、机会分析、机会开发及机会结果的过程 核心是机会追求 创造出某种有价值的新事物 受到社会和环境因素的影响 创业与创新 创业是比创新更宽，更朝向现实实际的活动，创新可能是创业活动的一部分 创新强调创造优势，寻求比别的企业做的更好 创业强调寻求机会，把机会变成盈利的产品和服务 无论何种创业，核心是创新，多方面的创新，包括发现找到新的市场机会 二者结合是企业要做的 创业者的基本素质特征 创业者一般是指参与组织创业活动的核心人员。成功创业者往往具有以下基本特征： 讲诚信 高成就欲望 开拓创新能力 坚定的自信心 较强的学习能力 案例——中外典型成功创业者 二、创业企业组织形式 企业组织形式 创业者对企业组织形式的选择 企业组织形式 适合创业企业采取的组织形式主要有以下三种： 独资企业 合伙企业 公司制企业 独资企业 独资企业是指企业由一个自然人投资，企业财产归投资人个人所有，所有者获得企业的全部利润，并承担全部债务清偿责任。 适合新创业的小企业 突出优点：创办和终止快捷、成本低 明显缺陷：承担无限连带责任 合伙企业 合伙企业是由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。 比较适合于广告、商标、咨询、会计师事务所、股票经纪人等行业 突出优点：优势互补，集思广益 明显缺陷：承担无限连带责任 公司制企业 公司制企业是依据公司法组建并登记的以盈利为目的的企业法人。有两种形式： 有限责任公司 股份有限公司 突出优点：有限责任 、融资能力强 明显缺陷：企业设立的要求较高，手续相对复杂 创业者对企业组织形式的选择 创业者在选择企业组织形式时，需要考虑以下因素： 责任 资金 税收 所有权的变动 管理能力 三、创业机会 创业机会的分析 创业途径的选择 创业机会的分析 创业机会通常是指在市场经济条件下，在社会经济活动中产生的一种有利于企业经营成功的因素，是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。 市场上的机会不是等发现，而是等待我们去创造 技术角度 市场调研 机会评估 创业途径的选择 创建新企业 购买企业 特许经营企业 家族企业 创建新企业 创建新企业就是从零开始创建一个企业 一般要求具有以下条件或具有以下条件之一： 拥有专利技术 拥有工作经验或人脉资源 具有充足的创业资金 优势与弊端 购买企业 购买企业就是购买一家现成的企业 风险小、失败率较低，但是花费大 审查、评估预购企业 特许经营企业 特许经营是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。 特许经营发展呈上升趋势 成本高 案例——百货、餐饮、服饰、教育等特许经营企业的特点、经营管理、加盟 家族企业 家族企业就是由一个家族控制企业的大部分股权、拥有公司的所有权并且参与管理的企业 企业数量大 主要优势 ：如成本低、管理效率高等 主要劣势：如缺乏规范化管理等 第二节 商业计划书 一、什么是商业计划书 二、商业计划书的使用者 三、商业计划书的内容 四、商业计划书的编写步骤 一、什么是商业计划书 商业计划书是指对构建一个企业的基本思想以及对企业创建有关的各种事项进行总体安排的文件。 新建企业的商业计划也叫做创业计划 商业计划书是创业初期一份最重要的文件，它回答了“我们目前在哪里”、“我们将要去哪里”、“我们如何到达那里”的问题 二、商业计划书的使用者 使用商业计划书的人可以是： 创业者 顾客 供应商 投资者 咨询顾问 使用商业计划书的人的目的是不同的 三、商业计划书的内容 商业计划书大纲一般包含以下内容： 标题和封面 执行摘要 （特色概要） 环境和行业分析 生产计划 运营计划 市场营销计划 组织计划 风险评估 财务计划 附录 四、商业计划书的编写步骤 商业计划书的编写应遵循以下程序： 信息的收集整理 市场信息、生产运营信息及财务信息 设计日程表 设计编制顺序、负责人、任务的起至时间 撰写和审阅 要聘请专业人士审阅和修改 第三节 创业企业融资 一、创业融资方式及选择 二、风险