试析现代园林工程施工与组织管理策略.docVIP

精品论文 参考文献 试析现代园林工程施工与组织管理策略 杨韵广州绿宇园林工程有限公司 510900 　　摘要：近年来，随着社会经济的不断发展和进步，园林工程也逐渐向现代化发展、园林工程具有规模大、工期长、因素多、系统性等特点。所以，在现代园林施工之中，需要综合考虑建筑、土木、园艺、管理等诸多因素。其需要各个施工单位共同合作，只有各部门协同作业，才能确保现代园林工程建设顺利完成。综合各方面需求来看，园林施工和组织管理工作之间存在必然联系，二者是现代原理工程建设之中必不可少的重要因素。本文旨在探讨现代园林施工要点和组织管理的重要性，以期对以后园林建设工程提供一定的经验参考。 　　关键词：施工；现代园林；组织管理 　　现代园林工程不仅规模较大，且工期较长、变化因素较多，建筑工程、园林艺术以及组织管理是一项完整现代园林工程必不可少的组成部分。若想现代园林可以尽早顺利竣工，就需要各部门之间协同作业。在现代园林工程建设中，园林工程施工和组织管理是其重要组成部分，工程施工质量不仅与管理绩效有关，同时还与工程成本节约有关。只有综合考虑到现代园林施工和组织管理过程中的相关注意事项，才能真正促进园林现代化发展。 　　一、分析园林工程施工组织的职责和工作现代园林建设是一项复杂的工程，任何一个单独的施工单位都不可能顺利完成园林工程的施工，为确保工程建设各项指标都能顺利实现，园林建设就需要诸多施工单位组织就相关问题进行协调商讨。园林工程施工组织若想做好协调工作，就需要从以下几方面作出努力：（一）做好工程施工前的充足准备施工单位通过投标的方式进行竞标，待成功得到工程建设的承包权之后，首要工作就是做好工程预算、概算以及施工组织计划等相关事宜，以便为工程的顺利施工做好必要的准备工作。准备施工材料、编制施工人员和管理人员以及准备各种施工设备都是工程施工前的必须要做的准备工作。确保工程施工流畅性的关键所在就是做好充分全面的施工前准备工作。 　　（二）制定充分周密的施工方案施工方案时一项工程施工活动的重要依据，也是管理控制的良好评价标准。一旦施工合同对工程建设工期作出明确规定之后，施工单位就应该着手统筹有关工程投资资金、机械投入数量以及材料进入施工现场顺序、施工人员岗责配置等相关工作，科学全面、严谨合理的施工准备，可保证在实际的工程施工中不会因为欠缺或供应不足造成施工中断的情况。 　　（三）确定相关组织机构和人员职责在目标统一的前提下提升施工效率的前提是对原理工程施工人员和管理人员的活动进行科学有效的管理。任何一项工程项目都需要事先明确施工组织划分以及科学的岗位职责分配、明确的任务分工等，同时还要明确工程之间的隶属关系，各个工程项目的主要负责人也要事先明确，这是顺利落实施工责任的关键所在。 　　二、分析现代园林工程施工现场管理园林工程现场施工阶段对工程造价成本形成而言，是关键环节之一。 　　工程造价落实情况受施工现场管理力度和绩效的直接影响。现代园林建设设计复杂、工期较长、工程规模大，上述特点使得园林工程施工现场占地面积比较大，在进行工程施工时，影响设计的因素较多，且大面积、复杂因素多等为工程现场管理增加了难度。然而施工现场管理是对整个工程间色和管理来说，具有非常重要的作用，若此项管理工作未真正落实，将会给整个工程建设造成巨大损失。就目前国内园林工程现场管理工作来说，少数园林工程施工单位过度重视业务量和经济效益，对工程施工现场管理工作没有给予足够的重视，从而导致园林工程项目出现施工质量不佳、技术欠缺以及消耗多、资源浪费严重等诸多问题。对这些问题进行总结分析，发现都是因为园林工程施工组织缺少详细周密的施工计划以及施工中缺少必要的管理力度导致的。 　　若想做好现代园林工程施工建设管理工作，首先就要解决根源问题，切实提高园林施工计划的严谨性，将施工现场管理和力度提升到一个新层次，综合全面考虑各个环节的影响因素，明确现场控制管理的关键所在，努力践行现代项目管理制度和规范，使其更加科学全面，从而利用项目管理的形式不断推动园林工程施工现场管理力度。 　　三、分析现代园林工程施工造价成本控制企业获得利润的关键就在于如何控制工程施工造价，科学合理的工程施工成本造价控制可以使企业获得较大的利润空间，对工程施工相关资源配置进行优化，确保成本未超出预算和成本控制范围，才能保证工程效益实现最大化。 　　（一）对工程施工所需成本进行分析分析工程施工成本是为了明确工程施工中成本数值，寻找需要较大成本消耗的施工环节和施工工序，明确施工成本控制最大的优化对象。按照现代园林绿化工程施工项目成本需要的费用制定标准定额。一般从总体上可将园林工程施工划分成直接和间接施工成本两种。直接施工成本主要是指与工程施工材料成本、机械使用和维护成本、施工成员薪酬以及土方费用情况。办公成本、员工差旅费、与工程相关管