海南文昌-逸龙湾住宅楼,施工组织设计.docx

第一章投标综合说明第一节投标综合说明我公司非常荣幸地获得了本项目投标的宝贵机会，我公司将派出精干的管理人员和工程技术力量组成强有力的工程现场指挥部，严格按照市政府有关工程安全文明施工的要求进行施工管理，确保该工程优质高效地完成，为文昌平海建设发展有限公司作出应有的贡献。我公司是具有专业技术和施工经验的施工企业，近年来我公司先后承建了许多类似的装饰装修项目．赢得了业主的认可，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承包文昌平海建设发展有限公司平海·逸龙湾22#楼室内精装修工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿．在收到招标文件后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及建筑图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理、及施工工期，编制了本施工组织设计供审阅．我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同、精心组织，以过程精品，确保精品工程如期完成本工程的施工。1．关于工程工期为确保平海·逸龙湾22#楼室内精装修工程拟定在2013年4月25日开工（具体以开工报告为准），2013年10月30日竣工。我们将充分考虑期间可能对工程的影响，为顺利完成平海·逸龙湾22#楼室内精装修工程，本项目经理部本着抓前不抓后的原则，进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。2．关于工程质量本工程的质量目标达到:合格标准。本工程地处海南省文昌市高龙湾，该区域位置显要，必须优质快速完成本工程，对树立文昌平海建设发展有限公司及本公司的良好形象均具有重要意义。3．关于工程的安全管理安全管理目标：（1）杜绝死亡、火灾、设备等重大事故;（2）事故负伤率控制在2‰以下：本工地安全管理具体目标:安全生产达标工地。4.关于文明施工管理文明施工管理目标;实现文明施工管理先进单位。5．本项目施工段划分: 本工程共分三个施工段。①第一施工段：17层~24层；②第二施工段：9层~16层；③第三施工段：地下1层至地上8层； 由顶层向下层流水施工。6．项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司己经调派具有大型群体工程施工管理经验，并有在高档次装饰项目施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对甲方的承诺，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。我公司作为具有一级装饰施工资质，充分发扬吃苦耐劳的优良传统，发挥我公司具有成建制的自有施工队伍独有优势；一贯坚持“质量第一、用户至上”和“重合同、守信誉”的经营原则，不断提高施工技术和管理水平，以优质的服务、良好的业绩和信誉深得建设单位的信任和赞许。在此衷心感谢贵公司的信任，使我公司有幸参加“平海·逸龙湾22#楼室内精装修”工程的投标。我公司对承接该工程充满诚挚的意愿，并希望以承接该工程为契机，为贵公司提供优质、高效的服务，并期望与贵公司建立良好的长期合作伙伴关系。我公司对此次的投标工作极为重视，在收到贵单位的招标文件后，专门组织了有关工程技术人员和预算人员组成投标工作小组，仔细对招标文件、图纸、答疑会议纪要及施工现场进行了认真地探讨和分析，确认和承诺招标文件中提出的各项要求。在提出合理的施工方案的前提下，结合本公司的综合实力和本工程的特点，认真、仔细地编制投标书，积极参与本次投标竞争。本公司将十分珍惜这一宝贵机会，若我公司有幸中标，一定不辜负贵单位的信任，我们定当更加努力，严格按照GB/T19002-ISO9002质量体系、质量手册、质量控制程序文件，建立完善的质量控制程序，秉诚我公司“诚实守信、优质快速”的一贯作风，按设计文件及国家规范精心组织施工，从而确保工程质量、安全、工期、现场文明均满足招标文件和投标文件承诺的各项要求。公司服务特色及承建本工程的优势1 、“诚实、守信”是我公司的一贯作风我公司在多年的施工过程中树立起了“诚实、守信”的经营理念，在每一件工作中我们都兢兢业业，一丝不苟，处处为业主作想，少说多干，用自己的真诚与实干获得了业主的信任。2 、工期是我们的竞争优势①工期管理超前化：工期管理重在事前策划。公司对新承接的每一个工程，投标时均予以高度重视，制订切实可行的投标工期。工程开工前由公司和项目部组织参与施工的各主要工种负责人一道，按投标工期要求，结合拥有的人、财、物等资源，针对主要工种、关键工序制订目标明确、责任到人的工期计划，从而科学地优化配置资源。②工期管理科学化：我公司对工期采用科学的三级网络计划管理，通过将总工期分解成月度、旬作业计划，在此基础上细化到时间界限明确，完成工作量具体的“日”作业计划。通过抓好主要工序、关键线路的工期控制，以每一个“日”作业计划的完成，保证旬、月计划的完成，以“月度”、“阶段”计划