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精品论文 参考文献 试论项目管理在建筑工程项目中的应用 黑龙江省建工集团有限责任公司 摘要：项目管理在目前的高新领域中应用非常广泛，可以说已经趋于普及了。但是在建筑工程领域的应用还处于一个起步阶段，特别是对于工程项目管理工作而言，更是应用较少。为此，在这里我们有必要对项目管理在建筑工程项目中的应用情况进行分析，为日后建筑工程项目管理工作的开展提供指导。 关键词：项目管理；工程；建筑；施工企业 项目管理是一项极具挑战性的工作。在这一工作中，项目经理可谓是不容忽视，具备着不可替代的重要地位。在目前的建筑工程项目中，做好工程建设离不开一个高端、先进、科学、可靠的管理控制策略，也无法脱离工作人员的有效控制。在管理工作中，一个切实可行的项目管理策略是提高工程施工效率、促进工程施工进度、降低工程施工成本的主要手段。 一、项目管理概述 在现代化建筑工程施工建设中，工程项目管理工作的开展作用越来越突出，它作为项目管理的重要分支，在社会飞速发展新时期更是深受着人们的重视。这一管理方式的应用在高新领域可谓是一个众所周知的话题，但是在建筑行业的应用还有待我们去研究和分析。 1、项目管理概念 所谓的项目管理主要指的是通过有关工作计划、工作组织为基础来做好人事管理、领导控制等工作职能，使得整个工程建设工作保持在一个良好、可靠的工作环境当中，从而提高项目组织工作效率和工作进度，加快工程施工效益。对于一个建筑工程施工进行分析，做好工程各专业、各部门的协调与配合十分关键，这对于加快工程施工进度、提高工程施工质量、保障工程施工效益至关重要。 2、项目经理分析 所谓的项目经理主要指的是在工程项目确定之前提前受过管理知识培训且具备着管理资格证书的工作人员。但是在过去的工程项目中，因为工作人员自身实践能力不足而造成的工程质量问题时有发生，这主要是因为工作人员自身工作水平不高，虽然满腹经纶却无法得到有效的应用、只能是纸上谈兵，从而给工程施工带来了一定影响。为此，在当今的工程施工建设中，只有具备着高素质、重足管理知识、丰富的工作实践才能够最大程度上满足工程施工质量、进度以及利润要求，成为一个名符其实的项目经理。 二、项目管理在建筑工程项目中的应用 1、专业管理 1.1、内部协调与配合管理 在一个建筑工程施工建设的过程中，土建、安装、装修三个部分是不可缺少的内容之一，它在施工的过程中是这些专业相互配合、相互促进的过程，但是同时它又可以将这些施工分为若干个不同的分项工程。因此在施工的过程中就需要对各环节的工作内容进行归纳，切实有效的做好工程的优化与管理。就以安装工程为例进行分析，其在安装的过程中整个工程又可以分为管道安装工程、电气安装工程、通风设施安装工程等等，这些工程因为工程内容、施工方法、施工措施的不同又可以分为若干段来进行施工。要想在工程项目中做好这一环节的协调控制和管理，在施工的过程中必须要了解和掌握各专业工程施工综合，针对工程施工阶段和控制进行归纳，以便在工程中做好实际控制和管理，以有序、科学的安排管理为主进行工作。在工程项目中，怎样去做好内部协调和管理工作，可以从技术方面和进度控制两方面进行研究。 1.2、外部协调与配合 在建筑施工的过程中，外部协调与配合控制工作主要指的是土建施工单位、安装工程单位以及装修工程单位之间的相互协作与配合。在工程施工的过程中，要想做好这一环节的协调与配合，我们可以从以下方面入手： 1.2.1、在施工中对于技术方面要切实做好管理工作，将整个建筑物整体施工进行分析，对于土建、安装以及装修工程的构成都可以看成是一个工程的躯干、内脏以及着装打扮三个环节。其中土建工程就如同是建筑物的躯干，安装工程如同建筑物内脏，而装饰工程则是建筑物的打扮，在施工中按照施工阶段划分就可以将其分为砼结构施工、砌体结构施工、初级装修施工以及二次装修施工四个环节，但是无论是从哪方面去分析，土建、装修以及安装工程都是一个密切配合的关系。有联系难免有矛盾,所以对于安装施工必须了解土建、装修专业图纸,从中了解整个建筑构造特点及建筑装饰特点,结合本专业的情况,找出问题所在。 1.2.2.进度配合方面 既然土建、装修、安装均作为建筑的有机组成部分,故其彼此间必然存在着密切的联系,实际是相辅相成、缺一不可的关系。但作为一个独立项目,又有各自的运行规律,只有掌握了这些规律,并了解其间的内在联系,才能有理、有序、有效地搞好各项目之间的协调与配合。 2、项目管理中合同管理