2012年度员工培训计划与方案-下载doc.docVIP

2012年度培训计划与方案 一、培训背景概述 2011年公司培训主要围绕项目员工工作流程、工作职责展开，一定程度上缺乏专业性，今年公司向精细化转型的过程中，人力部首先要做好的是自我认识，了解我们的企业、我们的项目、我们的干部、我们自己站在物业行业哪个水平，必须给自己制定好企业的、项目的、干部的和自我的定位，到岗工作，实操考察是人力部2012年的重点环节，给到项目最准确、最实用的工作模式，让精细化管理落实到位。 二、培训指导思想 1、专业化培训，总工室按项目等级到岗一对一培训，教导员工最专业，最明确的工作方法。 2、力求培训形式多样化，与企划部合作，增加外出参观培训的机会，了解其他企业工作重点，找出自己的不足，吸取经验，使得有比较、有创新的调整项目管理思路，让大家切实的参与到培训当中来。 3、项目经理是培训的主角，项目培训是项目经理的日常工作的重要内容之一，每月检查各项目培训计划以及计划实施情况，并纳入绩效考核。 4、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。 5、所有工作必须快速的推行，顺应公司的发展。 三、培训目的