新统会关系实行后农合行统计工作存在的问题及解决思路.docx

新统会关系实行后农合行统计工作存在的问题及解决思路 　　XX年继新的统会关系实行后，农合行查询系统也进行了改造，从原来的“机构类报表管理系统”、“贷款管理系统”和“报表管理系统”，合并为“农信经管报表管理系统”，查询速度和查询内容有了明显的变化，方便和不便同时存在，另外综合业务系统中的“批量查询”变化和“XBB报表”停用，对XX年的统计工作带来较为直接的负面影响。一个全面、完整的统计查询系统能为农合行提供优质、高效的服务，也能为领导的决策提供准确依据，因此农合行当前统计工作中面临的困难值得我们探讨一下，试图找到一个比较折中的办法来解决过渡期存在的问题。 　　一、当前统计、查询等工作中存在的困难和想法 1、菜单更少、要求更高、手工台帐更细 　　新统会关系实行及“农经系统”运行后，XX年实际可查询的平台将更少，省人行在全省金融工作会议上也提出了“菜单更少、要求更高、手工台帐更细”的要求。XX年末随着新旧报表查询系统的交替，许多数据都仓促统计，缺乏基础原始依据，而要核实其中某一项内容正确性时，又不得不花下大量的劳动力，事实摆在眼前了，如何在高要求的情况下，尽可能地减少基层的劳动量，发挥现有查询系统的作用，不遗漏应该建立的台帐，是我们农合行机关要牵头做好的事。 2、诸多查询平台相互依存，求同去异 　　继新的统会关系实行后，部分报表管理系统就渐渐退出舞台，“农经系统”逐渐代替了其他查询系统，但作为一个新生的查询平台，还存在着许多问题，不仅存在数据取数不准情况，而且部分口径也有错误，这些数据将直接导致基层农合行的一些考核出错，并影响到领导对任务的分配。问题比较多，各级部门也在不断的探讨，如何在新旧平台间取出最合理的数据，如何查出错误并上报给上级部门，需要我们主动联系基层，主动联系上级部门，在诸多查询平台中找出最准确的数据来源，各平台相互搭配，求同去异，发挥全部的作用。 3、客观因素容易导致基础工作不扎实 　　新的统会关系实行和报表格式更换，使得原先做好的许多台帐、前期报表，都不得不进行新一轮的更换；信贷员、主办会计的大量调整、交接后，也很容易引起基础工作不实的问题；XX年全面检查还未下去，但从上报数据看基础工作不容乐观。同时统计工作存在有罚无奖、各级不重视等现象，奖励大多以一纸公文形式，罚则却要直接扣考核分扣奖金，因此对于基层统计来说积极性不高，甚至有应付了事情况发生。 4、各自为政，要求不一，口径繁杂 　　XX年反映出来许多科室不协调的事，由于口径不相同，导致数据采集错误的事比比皆是，各部室对报送的报表质量相当不满意，反之基层对繁琐的报表越来越反感，报表的时间性要求越来越高，从原来的月末前几日，提升到现在大多报表要求次日上报，而且有些报表出自不同科室，口径必须严格相互牵制；有些报表的表样相近，但口径却不一致，这样就极容易致使基层上报出现差错，为此有必要协调一下，既要明确报表要求，也要明确报表数据来源，至少能让基层工作做得下去。 5、问题本不是问题，积累多了就成了问题 　　当前新旧关系交替，不仅是支行长不能在第一时间取得相关数据，连许多主办信贷、会计对某些查询内容也不了解，甚至是一些简单的已有的查询，最后也不得不能过繁杂的手工进行统计，不仅效率低下而且差错率较高。菜单在那里、该怎么排序、该怎么筛选、口径怎么计算等等，有些其实最终只需一句话解说一下的事，积累多了、不知道的人多了就成了急待解决的问题。 二、缓冲统计工作中存在的问题的一些思路 1、整合部分口径，整合平台的管理 　　资计、财会、信贷、业务、稽核等科室先按各自要求拿出方案内容，或者拿出报表要求，进行整合和讨论，其一是对一些口径进行统一，确定取数的最低劳动量和最准确来源，其二是对平台管理进行明确，剔除不能用的数据取数，物尽其用，全面发挥现在的查询资源作用。同时对基层反映的问题进行汇总，整理出有用的信息，集中反馈到上级相关部室，使得上级、支行、基层三线工作都能顺利开展，真正发挥支行的上下衔接作用。 2、逐步从手工向电子化转换 　　目前所有支行都配备了电脑，但大多情况下农合行仍存在许多问题，内外网络互不搭桥、电子化进程仅限officel、手工占用大量劳动力等，因此在有条件的情况下，尽可能结合科技部门进行电子化进程的转换，从而实行电子和书面双向上报，也就是说要发挥现有网络平台的作用，各类报表通过内网下发下去，各支行只要点几下就可以上报，而不必再为表样、格式、口径发愁，这样才能真正做到高效、准确，才能真正发挥“电脑”的作用。目前农合行的网络环境、硬件、人员素质等已经基本成熟，只要进行适当的培训和整合，就能成倍发挥后勤人员的工作效率。 3、检查、辅导、奖励、处罚同步进行 　　统计工作的检查和辅导、奖励和处罚都必须同步进行，4个方面相互配合，形成全年的统计工作考核体系，检查和辅导必须主动，不能坐