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* * 2.4.2 5S只停留在清扫上怎么办 病因一：员工甚至部分管理者对5S肤浅理解，认为5S活动无非就是经常搞搞清扫而已 药方一： 1.从上至下扎实做5S说明教育，逐层训练，学习目视管理、看板管理等5S实施技巧 2.5S委员会和小组成员提高自身5S实战知识 3.借助外力做心里建设，请专业顾问师现场培训辅导 4.加强文宣工作力度，使5S深入人心 汾焦效宇诞刹谩蹭识苞柴琉某坚戮柑拆奄吵俭义皑卓猖池恬宾目缎乌未绢5S实战培训教程5S实战培训教程 * * 2.4.2 5S只停留在清扫上怎么办 病因二：未定期修正和检讨5S工作，逐渐偏离目标，大家看不到5S效用，5S活动慢慢落于形式，只有搞搞清扫了 药方二： 1.先设定容易达到、急需改善的目标，然后逐步实施目标管理 2.规定检讨和修正时机、周期程序、方法等，循环管理，持之以恒 3.将5S纳入日常管理工作，把5S标准化、制度化 4.定点摄影，公布成果 5.组织现场观摩5S成功企业，使大家对5S了解深入 瞻崔诽韧原晨衙野稻润橇怜叫霖龄崔境淀钙雄指嘱胁渺少率任官望监埃背5S实战培训教程5S实战培训教程 * * 2.4.2 5S只停留在清扫上怎么办 病因三：实施方法刻板，缺乏活跃的活动氛围，使员工对5S活动渐渐冷淡，无法投入 药方三：适时选用以下活动方式，常服常用，永葆青春 1.5S标语默写比赛 2.5S知识抢答和征文活动 3.改善议案征集