5S推行实务(ppt61)-下载ppt.pptVIP

课程介绍 5S基础概念介绍 什么是5S,5S关联，5S架构，5S目的，5S效益 整理的方法介绍 整顿的方法介绍 清扫的方法介绍 清洁的方法介绍 素养的方法介绍 两种推行做法 5S基础概念介绍 5S 定 义 日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成5个字词——整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头，故简称“5S”。 5S关连图 5S的三大架构 推动5S是为了…… 5S的效益 ※5S的效益特性要因图 整理（Seiri） 在工作现场，区分需要与不需要的东西。 保留需要的东西。 撤除不需要的东西。 整理的推行方法 深切体认，建立共识。 工作场所，全盘点检。 订定（需要）与（不需要）的基准。 不需要物品（红牌作战）（大扫除）。 不需要物品之处置。 需要物品调查使用频度，决定必要量。 要什么？ 正常的设备、机器或电气装置。 附属设备（滑台、工作台、料架） 台车、推车、拖车、堆高机。 正常使用中的手工具、镆、治具。 正常的工作椅、板蹬。 尚有使用价值的消耗用品。 原材料