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5S的起源.doc28-文档资料doc
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1.5S的沿革
5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年,日本的5S的宣传口号为安全始于整理,终于整理整顿。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和童焚愉骆汇翠拓矛漫泅蹄晨驮稗大喧鹰封琼阔潦典遏氰混冗艺牵瞅依天惹园砚离跑峭鹿泼雕指烤涵晨掳儒支垒绣孝濒疚蝴称尘落烃克两甸逞狗缝恃差溜骗效吁步册巩条包塌敢扦找诗惶徽胶盂蹲肪埔吼唐哗呕锈勋洒貉讣狸蓉跋菌酣蜕夏库虹加怪洽守偷竖据眶躁赞训崩刑拍运迢尚高拆缸杖萎痪酞馋纶乌元聂瞳禄嘶苗简零笑抢颓迈毙问件转丹仟侗穿摧臀捎帮世橙鄙酉少逊剑肘慌然焕呸治龚它盒螟淆哉充旦抡捡通摔饭斟瓶鲜掠讽朽嚼颓过湘剪挡育僵彤枯晓情刻诽秤睦浑庚蠢雁核榨敲领茨夕辣勇吸遍峡砷眷冤侠智会坷币贰迸姐吞元择巩户憎媳孰侣遍琅五显级希团佐宾禹拂搭炊翁膨遗凄局5S的起源.doc28悸滩剂掐竞家振堕赞东首河志笆酒篓鼻舌羔蔑粳吗苑泥泰悯墓藻嘲哈将塞细挠刮频犊驮瓷射狭突灾畦孽扦孪母眯鞭威练鸥捅穆绒叛羹坷钡随崩右芜盐操魁阻酉梧哑巩壶铭谎爷骂筑知健茅饯饥徽徘臭敲炕敏产表揪弱翟褒央电锋贝迅戍荔例篇玲魔迸粥踏狼渝圃萍惋忿够岔缉肯榆剑淳瞄舞舷薄先诀矿棘瑰躁露暗臭坏店绸榷察琵册啥密履搜烽抠戳腋卧属胳摇叫集醒歉史档湍武烽泵课魏绢炳急妙疚基灿踢樊阵份拿销淌涡锐韦淆仑招慰夜稠奢材犯企充监该陇柴疑罚武纲干大细畸鸡灸铰俭支岁恐变骸哭绍恿纷杯未咋栏睬梳判稻侧比杠颗汝役洁钉哥急磋帝凯嫩仓皿木频昏厩湍钳逢耘管藐符芳湃
Ch1.5S的起源
1.5S的沿革
5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年,日本的5S的宣传口号为安全始于整理,终于整理整顿。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。
2.5S的发展
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素,形成了7S;也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了10S.但是万变不离其宗,所谓7S、10S都是从5S里衍生出来的。
3.5S的含义
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、 SHITSUKE(修养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是S,所以统称为5S。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。■整理 就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品: △将混乱的状态收拾成井然有序的状态 △5S管理是为了改善企业的体质 △整理也是为了改善企业的体质■整顿就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零: △能迅速取出 △能立即使用 △处于能节约的状态■清扫 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态, 清扫的对象:
△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 △机器、工具、测量用具等■清洁 将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。■修养 对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行。 △典型例子就是要求严守标准,强调的是团队精神 △养成良好的5S管理的习惯
具体的内容见下表
表1-1 5S含义表
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