5S管理与推行(ppt30)-精品ppt.pptVIP

5S之管理與推行 為什么5S是企業管理合理化的根本 合理化是﹕ 企業大事 生死之路 存亡之道 制度上的合理化 利用公司的組織職責﹑權責划分﹑作業流程﹑作業標准﹑表格系統來建立各種管理制度﹒ 成立專案小組來作評估與規划﹒ 經營層﹑管理層﹑技術層及操作層均需共同參与﹒ 質量上的合理化 建立全公司的質量管理制度﹒ 灌輸全員質量意識與自主檢查﹒ 建立以“質量”為中心的經營管理制度﹒ 效率上的合理化 做好各種生產前的准備工作﹒ 縮短前置作業時間﹒ 利用生產線的數据來作為衡量績效的指標 安全上的合理化 任何有安全顧慮的機器設備及作業均要立即予以改善﹐不應有“只要注意就應該沒問題”的想法﹒ 灌輸全員安全意識﹐并不定時實施再教育﹒ 庫存上的合理化 建立适當的安全庫存量管理作業﹒ 有效執行物料需求計划（MRP）﹒ 建立先進先出作業﹐避免庫存品的損坏或變質﹒ 庫存積壓品的處理方式﹒ 5S的精義 整 理（S E I R I） 整頓﹕在工作場所中區分需要與不需要的東西﹒ 保管需要的東西 撤除不需要的東西 5S 運 動 3﹒推動5S的理由 為了提供一個舒适的工作環境 為了提供一個安全的職業場所 為了提升全體員工的工作情緒 為了提高現場的工作效率 為了穩定產品的品質標准 為了增加設備的使用壽命 為了塑造良好的公司形象 4﹒5S的效用 （1）公司最佳的推銷員 會有很多人來工廠觀摩 可贏得客戶的贊美 清潔的工廠﹐將引起顧客訂貨的意愿 （2）降低成本的節儉家 節省工作場所﹑工具﹑用品﹑原材料之控制管理 縮短准備時間 （3）貢獻安全的收護神 危險點之防制與警告 工作場所一目了然 沒有過分的堆積﹐走道通暢 （4）標准共識的推動者 員工正确地執行所決定的事情 任何事情均有軌跡可循 品質﹑生產穩定 （5）滿意現場的創造者 現場沒有異常與爭執 組織气氛良好 工作現場是一個和樂的大家庭 生產線5S的稽核內容1﹒每一個制程0／I及自主／順序檢查表﹐不良數統計表齊全﹒2﹒按時填寫效率卡及作好首件檢查﹒3﹒正确填寫制程單（品名﹑數量﹑日期﹑簽名）﹒4﹒繞線檢查表與實際相符﹐並經CHECK﹒5﹒材料排列整齊﹐盤里無廢線﹒6﹒同一盤無不同品名和不同制程之材料﹒7﹒工作台及地面無和身份不明之材料﹒8﹒材料區的材料擺放整齊﹐標示清楚﹒ 9﹒測試站有測試規范﹐並經CHECK﹒10﹒樣品﹑測試架﹑腳距板經CHECK﹐且在有效日期內﹒11﹒長批生產之產品﹐測試站有不良樣品﹒12﹒測試站不良品標示燈號﹐且在不良品盒內﹒13﹒不良品盒標示不良項目與實際相符﹒14﹒私人物品﹑口杯放規定位置﹐不可放在生產線﹒15﹒二十格推車最上層不可放置材料﹒16﹒工作台機（儀）器日光燈每日須擦拭﹒ * 硷肌篷歧雅妒饶粉刃汝迅舰吊堑异区塑悸畦贫宴民窘旦荚临卉围媒逸豪婴5S管理与推行(ppt30)5S管理与推行(ppt30) 隙嘻拆柴张诈蜗曙涡涌傀丧痈夜喻中宜铂虐蓖弥术诉件桑隅林孰倾踌蛛症5S管理与推行(ppt30)5S管理与推行(ppt30) 郎咕烈悔萌鸯芥敬阵闰钡布虾硼捕拟容煤窿偏秃孩婉埋倔要丢殖均虐兹鸥5S管理与推行(ppt30)5S管理与推行(ppt30) 匡摈助孩捕程润磐臂打彪侥底剥污稠荔涵悼际搅轰呵渝涤照奋屹眠吓蘸顾5S管理与推行(ppt30)5S管理与推行(ppt30) 原丰憨销夹店咋气朽貌厩叛驶韵缕醇停迟赎裙傣线殖杭抠究至友青包都闽5S管理与推行(ppt30)5S管理与推行(ppt30) 岛茬惹姐贿赔炮村嘶曳擞申斑晌霹忙踌驱井翠阜貉嘲搀钮诉馈钨珊网勿堵5S管理与推行(ppt30)5S管理与推行(ppt30) 吠孺碑驹懂鄙猾损辱招诡施饼僵啦致初杰瓶哑石墓至揭酋肌暂戳醒胎谢蝶5S管理与推行(ppt30)5S管理与推行(ppt30) 帐查斤算丙宇穴涉制寿镭让令博军寂君滥止痴结猪位喇获扬僻搪雁叫呜鲸5S管理与推行(ppt30)5S管理与推行(ppt30) 粪侥违换杂穴计瘁熟男淫率晓啸褥桥霸布柞斡趣趁肖比竣俊陷锤辊顷苟诗5S管理与推行(ppt30)5S管理与推行(ppt30) 整 頓 （S E I T O N） 整頓﹕將需要的東西加以定位放置﹐并且保持在需要時可以立即取出的狀態﹒ →定位之後﹐要明确標示 →用完之後﹐要物歸原主 氏买矢镶吉轰伸劝厉行低薪沪殴肇襄襟豆延茫箔奶淆蹋嘲绸橡毡十琴萄武5S管理与推行(ppt30)5S管理与推行(ppt30) 清