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煤矿安监站在公司年度总结表彰大会上的发言材料　　煤矿安监站在公司年度总结表彰大会上的发言材料----从零开始再攀高峰尊敬的各位领导、同志们:　　满怀胜利的喜悦，伴随着集团公司生产经营各项工作再创历史新高的丰硕成果，我们迎来了新的一年。今天集团公司隆重召开07年度总结表彰大会，安监站被授予极高的荣誉，在这里我代表安监站全体人员，向各位领导，向在过去的一年里与我们一同工作、学习和关心支持我们的同志，表示衷心地感谢！　　07年，我们严格按照集团公司要求，以攀高争先的志气、跨越奋进的豪气、饱满高昂的士气，全身心地投身到安全管理工作中去，推动安全管理工作上档升级，一是拓展思路，创新管理。推行岗位“手指口述”工作方法，提高了安全操作的规范化、程序化、标准化。在煤矿组织开展了以物料存放一条线、管线吊挂一条线、顶梁余口一条线、支柱走向一条线等回采12条线、掘进12条线为内容的“一条线”专项整治活动，创建了“亮点”工程。全面推进编码管理，明确对现场的每一个环节、每一件设施、每一台设备、每一步作业的管理责任，更加有效地控制人的行为和物的状态，避免管理的盲区、漏洞和失误，把精细化管理提升到了一个新层次。实行违章递进处罚制和违章罚款返还制，建立“安全帐户”体现了人性化管理。通过采取行之有效的措施，拓宽安全管理的思路，建立起高效实用的安全管理模式。二是按照季有主题，月有重点的原则组织开展了各种有益的安全专项活动。一季度组织开展了以“反松懈麻痹、松劲自满；反骄傲厌战、沾沾自喜；反厌战、消极、怕苦、怠工”为内容的“三反”活动；4月份，在煤矿开展了“一条线”专项整治活动；五月份组织开展了创建顶板管理示范化工作面活动；六月份组织开展了“五个一”活动、安全知识竞赛活动、征集“本岗位安全理念、警句”活动和以“父母的嘱托，妻子的叮咛、儿女的期盼”为主题的安全征文活动；7月份开展了一通三防管理会战活动；8月份开展了机电、提运专项整治活动；10月份以来组织开展了“管理强矿，巩固安全成果，确保四季度安全”活动；12月份是实现安全年的冲刺月，我们制定了全员特殊风险抵押金制度。对开展的每项活动，都做到了有部署、有安排、有标准、有检查、有奖惩、有总结，确保了活动的效果。三是建立完善各级考核体系，引入竞争机制，加快管理干部作风转变。安监站始终把抓干部的作风转变和责任制落实作为搞好安全工作的关键环节，促进全员抓安全，在安全管理上引入了竞争机制。目前，安监站已经将跟班区长、跟班安监员、机电区长、队长、安全网员（顶板管理员）、班组职工等现场管理、施工人员全部纳入安全管理考核体系，建立起管理干部自我约束的安全管理机制。四是强化培训教育，提高安全素质。在职工培训学校装备了机电实验室、通防实验室、安全教育展室，建立了培训实验基地，为安全培训提供了坚实的物质保障。通过派出去学，请进来教，在现场学，在实践中练等各种形式，扩大培训教育渠道。改革安全培训模式，培训中坚持做好教考分离，通过培训全面提高了职工综合素质，进一步实现了“三个转变”。目前，我矿“三项”人员持证率达到了100%。五是靠前指挥，严抓现场管理。在采面回撤、掘进巷道贯通、地质条件变化等，全体安监人员做到了靠前指挥，紧盯现场，身先士卒。严格规程、措施在现场的兑现，认真排查并督促整改现场存在的事故隐患，加大对习惯性违章、自然性违章的处罚力度。突出重点、强化对零星工程、薄弱地点、薄弱环节、薄弱人物、薄弱时间的监督检查。通过扎实有效地工作，实现了07安全年。　　尊敬的领导、同志们，煤矿实现安全年，离不开集团公司正确决策和坚强领导，离不开各职能科室及基层单位的夜以继日、真抓实干；成绩的取得归功于干部职工齐抓共管、密切配合，归功于集团公司及矿领导的关心关怀、督促指导。面对成绩，我们没有半点自豪和沾沾自喜之心，我们首先想到的是责任，是一份强烈的责任感，我们永远没有“松口气”的时候。XX年是集团公司各项工作实现新跨越的关键年，安全生产从一个关键阶段进入另一个关键阶段，安监站全体人员将严格按照“居安思危、反骄破满，安全生产，向零进军”的安全主题，紧紧围绕《XX年安全管理工作方针》，以“实施管理强矿，推行精细化管理，创建“两型三化”矿井和本安型企业，实现08安全年”为目标，分项落实，严管狠管，继续保持安全发展的良好势头。首先一定做到“五个坚定不移”：坚定不移地推进“安全为天，效益为地，安全发展，地久天长”的理念，把以人为本的科学发展观落到实处；坚定不移地推进精细化管理，重细节，重流程，切断事故发生的根源；坚定不移地推进本质安全管理体系的建设，形成健康的安全管理机制；坚定不移地推进“双基”建设和安全质量标准化建设，促进安全质量的不断提高；坚定不移地推进班组安全管理，夯实安全工作的基础。其次，一定做到五个持之以恒：持之以恒地加大隐患的排查整治力度，持之以恒地