电力公司预算管理办法_1.docxVIP

电力公司预算管理办法第一章总则　　第一条为建立科学、高效的预算管理体系和内部约束机制，规范资金运作，防范财务风险，保证既定经营目标全面完成，实现集团化运作、集约化发展、精益化管理，提高企业经济效益，保障国有资产保值增值，根据《企业会计准则》和《ＸＸ省电力公司预算管理办法》，结合ＸＸ供电公司（以下简称公司）实际，制定本办法。　　第二条本办法适用于公司本部。趸售县级供电企业（以下简称县级供电企业）可参照执行。第三条预算管理的基本内容　　（一）预算管理是指在战略目标指导下，对公司内部各种财务及非财务资源进行分配、落实责任、监控执行、考核评价的综合协调管理和统筹安排，科学有效地组织和协调公司的各项生产经营的管理活动。　　预算管理包括预算编制、审批、执行、控制、调整、分析、考核及监督等环节和内容。　　（二）财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算、现金预算共同构成公司的全面预算。　　（三）财务预算是围绕公司发展的战略要求和规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心，在预测和分析的基础上，对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、与省公司资金往来等资金活动所作的具体安排。　　（四）财务预算一般按年度编制，并通过业务预算、资本预算、筹资预算、现金预算分季度、月度落实。第四条预算管理的基本任务（一）确定公司的经营目标并组织实施；　　（二）明确公司内部各个层次的管理责任和权限；（三）对公司经营活动进行控制和监督；（四）对公司预算的执行情况进行考核。第五条预算管理的基本原则（一）统一领导，分级管理；（二）科学论证，合理排序；（三）效益优先，总量平衡；（四）积极稳健，防范风险；（五）追踪问效，严格考核。第二章预算管理的组织体系与职责　　第六条经理办公会是公司预算管理的最高权力机构，其职责是：　　（一）批准公司预算管理制度、办法及相关规定；　　（二）批准公司上报省公司的下年度预算草案和年度预算执行方案；（三）批准公司预算执行情况的报告；（四）批准公司预算的调整方案；　　（五）批准临时提交的特殊、重大开支或投资项目；　　（六）批准上报的县级供电企业年度预算草案、年度预算分解方案、年度预算调整方案、预算执行情况报告。　　第七条公司成立预算管理委员会，负责组织、领导全公司的预算管理工作。预算管理委员会主任由公司经理担任，副主任由公司有关领导担任，委员由有关副总师及办公室、发展策划部、人力资源部、财务部、生产部、营销部、审计部、监察部、农电工作部、工会的主要负责人组成。[1][2][3][4][5]下一页